UN VISTAZO AL AÑO 2100

(50 años después de la revolución)

La vida cotidiana en la sociedad comunista libertaria.

Introducción

Estas "vislumbres" son una forma de hacer menos abstracta la comuna mundial de las comunidades de base de la sociedad comunista libertaria... Se basa en el gran experimento de los kibutz, los movimientos comunales de Palestina-Israel con una trayectoria de aproximadamente 94 años, que seguí desde los 7 años y en los que viví desde los 16 hasta los 32. Casi ninguno de los miembros de los kibutz era comunista libertario. La mayoría eran, ante todo, nazionistas de diversas tendencias. Sin embargo, hasta que la situación comenzó a deteriorarse, las relaciones internas entre los miembros eran comunistas libertarios y la toma de decisiones se basaba principalmente en la democracia directa. (Actualmente, la mayoría de los kibutz están en proceso de privatización. En 2010, solo alrededor de un tercio de los 270 kibutz seguían manteniendo el estilo de vida comunal).

Los siguientes ejemplos son solo una muestra de la democracia directa de múltiples niveles de la comuna mundial comunista libertaria de comunidades de base.

No se trata de un plan maestro para la revolución; no afirmo que tal desastre ecológico sea la única ni la más probable chispa que encienda el levantamiento popular que conduzca a la revolución. Tampoco afirmo que esta sea la única ni la más probable manera de superar tal desastre, ni de gestionar el nuevo sistema comunista libertario.

Solo un día

Ri escuchó la señal del busca matutino en su oído. Como se levanta temprano, disfrutó de la melodía un rato antes de apagarlo. En silencio, para no despertar a su compañero Ti, pasó brevemente por la sala de servicio, se vistió y caminó hacia el centro comunitario.

Aún reinaba la tenue luz del amanecer en el tercer día de la primavera, día de la democracia directa. En parte por el frío, y en parte a modo de ejercicio matutino, Ri caminó rápido, casi corriendo, durante los pocos minutos que tardó en llegar a la entrada del comedor.

Le asignaron una temporada de trabajo auxiliar en ese centro, y esta mañana, le tocó asegurarse de que el sistema estuviera listo para el nuevo día. Comprobó la temperatura de las distintas bebidas y gachas, y sacó de la cámara frigorífica las verduras, la fruta y las ensaladas para los comensales del desayuno.

Luego se sirvió su taza de té matutina, tomó una buena porción del pastel que tanto le gustaba y se sentó en la mesa de los madrugadores.

Apenas había dado los primeros sorbos a su té cuando Dana se sentó al otro lado de la mesa, dedicándole esa sonrisa cálida e íntima tan común entre los hermanos y hermanas de la misma edad que habían crecido juntos. Este año, Dana había sido asignada al equipo de organización del trabajo, y hoy le tocaba a ella asegurarse de que se realizaran todas las tareas esenciales, ya fuera llamar a los sustitutos de las personas enfermas que no podían cumplir con sus funciones, o atender emergencias en la comunidad o el distrito que no podían posponerse.

Justo antes de que Ri terminara su último sorbo de té, entró un grupo ruidoso. Eran personas que se dirigían a una comunidad rural que necesitaba ayuda para recolectar verduras, ya que el clima cálido había provocado que muchos tomates maduraran demasiado pronto.

El trabajo habitual de Ri en el centro consistía en preparar los productos para el "chef" responsable de las comidas especiales para personas con necesidades específicas; una parte para las personas que utilizaban el comedor y otra para las que recibían atención en otros lugares: la residencia de ancianos, la clínica local o simplemente personas demasiado enfermas para acudir al comedor.

Mientras él estaba ocupado trabajando, Gal, quien ayudaba al "chef" que lavaba los platos, entró para comenzar su turno y le preguntó cómo había ido el comité educativo el día anterior. Ambos formaban parte de él, pero él no había podido asistir por un asunto familiar.

Pasó la hora del desayuno, así como los preparativos para el almuerzo. Ri terminó sus tareas del día y se fue a casa a sentarse cerca del centro de comunicaciones. Allí se le unió su compañero y juntos revisaron los textos relevantes para la reunión vespertina de los miembros de la comunidad.

Juntos fueron al comedor para comer y charlar con amigos, y juntos regresaron a casa. Como Ri se había perdido su merecido descanso matutino y, por consiguiente, parte de la intimidad que deberían haber compartido durante la semana, decidieron dedicar la tarde a disfrutar juntos...

La hora del té del Día de la Muerte fue la típica reunión familiar. Acompañados por sus dos hermanos, hoy les tocaba visitar a los padres de Ti. También estaban presentes otros miembros de la familia de Ti, incluyendo a su hermano y su familia, que provenían de una comunidad lejana, al otro lado de la ciudad.

Todos juntos se dirigieron al comedor para seguir disfrutando de la reunión familiar. Después de la comida, cada uno se fue por su lado: los niños con sus compañeros de edad, los adultos con sus respectivas actividades recreativas, y Ri regresó al rincón de comunicación de su casa, revisando los mensajes de los delegados de la asamblea distrital. Este año, él era el delegado a la asamblea distrital, que agrupaba a miembros de cada una de las 200 comunidades de base del distrito. En la sala de chat del comité educativo distrital, conversaba con otros miembros sobre las decisiones que el comité había propuesto para las asambleas del Día del Desarrollo de las Comunidades de Base del distrito.

Las propuestas se referían a algunos cambios en el sistema educativo del distrito. Tras largas discusiones en el comité educativo y la aprobación de la asamblea distrital, se decidió presentar a las propias comunidades la sugerencia de fomentar una mayor participación de los jóvenes mayores en la educación de los más pequeños. De hecho, fueron algunos de estos jóvenes mayores, que participaban en un proyecto de ayuda informal con los más pequeños, quienes originalmente hicieron la propuesta. Se propuso que los cambios se evaluaran sistemáticamente y, si resultaban exitosos y satisfactorios, se presentarían a la asamblea de delegados de toda la ciudad.

Tras la cena en el comedor comunitario, los miembros de la comunidad comenzaron a reunirse para la asamblea general del Día del Desarrollo.

Al inicio de la reunión, presidida por un miembro del comité de relaciones interpersonales, varios miembros del comité y otros miembros individuales propusieron temas para debate y decisión. La primera ronda se centró en los temas que se incluirían y aquellos que serían sometidos a debate por los comités específicos o, al final de la lista, se aplazarían a la siguiente reunión si el tiempo asignado a la asamblea era insuficiente. Como es habitual, el orden del día final se acordó sin que nadie solicitara votación sobre puntos específicos, y comenzaron las deliberaciones sobre los distintos puntos. En primer lugar, se sometieron a votación formal las propuestas de los distintos comités a las que nadie se había opuesto. A continuación, se presentaron para debate y votación las propuestas que implicaban desacuerdos menores o solicitudes de cambio; algunas implicaban cambios en los esfuerzos por alcanzar un consenso, otras se decidieron por una abrumadora mayoría, y una se decidió por una mayoría marginal, en cuyo caso la asamblea decidió devolverla al comité específico para buscar un consenso de alguna manera.

Una vez resueltos rápidamente los asuntos más urgentes, hubo tiempo suficiente para el último punto. Se invitó a Ri a informar sobre las discusiones y propuestas para la decisión de la asamblea distrital. La mayoría de los puntos se aprobaron rápidamente, pero una propuesta del comité educativo del comité distrital generó acaloradas polémicas. Conforme avanzaba el tiempo y se hacía tarde, uno de los más involucrados propuso aplazar la decisión y, si no existía una clara mayoría de apoyo entre las demás comunidades de base del distrito, continuar la discusión en la siguiente reunión del comité distrital.

Los días festivos de fin de año

Ri se levantó despacio. No había prisa hoy: era el primero de los cinco días de fin de año. Tras levantarse y visitar el comedor con su pareja, Ti, y su hija menor (de 5 años), Di, se sentaron en el rincón de la comunicación y abrieron las estadísticas familiares.

Primero, revisaron sus registros de consumo de energía. El año pasado, habían alcanzado su límite unos decimers antes de que terminara el año (el decimer, o período de 10 días, reemplazó a la antigua semana de 7 días) debido a la afición de Ti por conducir scooters. Pero como el resto de la comunidad local estaba lejos de alcanzar su límite, las solicitudes de Ti y de algunos otros para aumentar su cuota de consumo de energía habían sido aprobadas. Este año, estaban justo por debajo del límite de la cuota familiar.

Después, junto con Di, revisaron sus estadísticas del año. Se alegraron al ver que no había superado el límite en ninguna de las categorías: ropa, comida, dulces, juguetes, etc. De hecho, notaron que su consumo de lujos estaba muy por debajo de su cuota, así que discutieron las distintas opciones y, finalmente, Di decidió gastar lo que le quedaba de su cuota en un viaje a las montañas con sus cinco compañeros del grupo de afinidad. (La unidad educativa básica y las nuevas unidades de vivienda estaban organizadas de tal manera que podían albergar seis nacimientos al año.

Los bebés solían nacer a finales de primavera, por lo que los futuros padres se mudaban a las nuevas unidades de vivienda después del otoño, una vez que los embarazos habían superado los primeros controles médicos. El nuevo diseño de estas unidades de vivienda se adaptaba mejor a la privacidad de cada niño y pareja, y también permitía la atención las 24 horas para los niños, que tenían su propio espacio del grupo de afinidad hasta que crecían y se unían a los niños mayores).

Luego, fueron al polideportivo donde jugaron algunas partidas de tenis de mesa con diferentes compañeros. En su adolescencia, Ti y Ri habían sido entusiastas del tenis de mesa y habían participado en numerosos torneos distritales y municipales. Se conocieron mejor y, al cabo de un tiempo, se mudaron juntos al barrio de Ti. Ahora parecía que Di tenía la intención de seguir sus pasos, aunque aún era demasiado pronto para concluir que era el deporte que más le gustaba.

Al igual que en otros días especiales, Di no regresó a su habitación para comer con su grupo, sino que acompañó a sus padres a cenar al comedor. Después de la comida, volvieron a la sala común para tomar la siesta.

Al levantarse, la pantalla de su unidad de comunicación parpadeaba. Al acercarse, vieron las últimas noticias: la demanda de los productos de la fábrica comunal (suministros médicos especiales) había disminuido debido a una innovación en los procedimientos hospitalarios. Esto significaba que la asamblea comunitaria tendría que encontrar una alternativa para una parte importante del trabajo que realizaban para la sociedad fuera de su comunidad.

Se instó a los miembros del comité de producción del lugar de trabajo a que comenzaran a estudiar algunas alternativas antes de la próxima reunión del comité, para que pudieran prepararlas a tiempo para el debate preliminar en la próxima asamblea de DD.

Las principales alternativas propuestas fueron: primero, aumentar la producción de otros artículos o de artículos nuevos en la antigua fábrica de la comuna. Segundo, simplemente aumentar el número de turnos de trabajo de los miembros de la comunidad en otros centros de trabajo de la comunidad, el distrito o la ciudad. Y tercero, construir una nueva planta de producción para reemplazar la antigua, lo cual requeriría el compromiso de los miembros de asumir un mandato a largo plazo para trabajar allí, ya que exigiría un período de capacitación considerable.

Ri y Ti, que figuraban entre los miembros de la comuna que aportaron una cantidad significativa de su cuota de turnos de trabajo a la antigua fábrica, discutieron el tema extensamente.

Ti se inclinaba por la tercera opción. Ri, quien había participado en los últimos años en el comité educativo de la comunidad y recientemente en el comité distrital, planteó la posibilidad de que quisiera formarse como docente en el sistema educativo del distrito. Durante años, había tenido sentimientos encontrados al respecto. Su madre era una reconocida educadora y aún ejercía esa profesión. De niño y adolescente, le parecía que la obligación de ser docente hacía que la gente se tomara las cosas demasiado en serio y no era compatible con su interés por la música ligera. Sin embargo, era muy relajado con los jóvenes, y el comité educativo le sugirió repetidamente que se dedicara a la enseñanza. Incluso, a pesar de su reticencia, el tema se planteó en una asamblea comunitaria de DD, pero la comunidad aceptó su negativa a la obligación.

Al cabo de un rato, Di se unió a ellos para tomar el té de la tarde con galletas, y ambos se llevaron una grata sorpresa cuando Ted, el hermano mayor de Di, se unió a la reunión. Emocionado, les habló de la pequeña obra de teatro que su grupo de afinidad había preparado para el festival comunitario y de la posibilidad de que fuera seleccionada para el festival del distrito al día siguiente.

El sistema de megafonía de la comunidad comenzó a reproducir la música festiva vespertina, adoptada justo después de la revolución de 2050. La música era una especie de marcha mágica para ellos y los acompañaba, junto con todos los miembros de la comunidad, hasta el comedor. Entre los que caminaban había algunas personas en silla de ruedas, pertenecientes a ancianos demasiado débiles para caminar. La mayoría de ellos, así como algunos de los veteranos más jóvenes que caminaban con orgullo, llevaban el sombrero honorífico que se entregaba a los participantes en el levantamiento que había desencadenado la revolución.

Las mesas estaban dispuestas alrededor de un pequeño escenario y, esperándolos, se servía la comida tradicional de los pobres trabajadores asalariados de los duros años que precedieron a la revolución.

Tras la comida, pequeños grupos teatrales presentaron, uno a uno, breves representaciones sobre la vida antes de la revolución y durante los siguientes 50 años. Luego se retiraron las mesas y las sillas y el salón se transformó en una sala de baile, donde músicos locales se turnaron en el escenario, interpretando melodías antiguas y nuevas mientras la gente bailaba hasta altas horas de la madrugada.

Cuando Di estaba demasiado somnolienta para quedarse más tiempo, Ti y Ri dejaron a Ted con unos amigos y regresaron a la sala de estar para acostar a Di. Tras despedirse, se aseguraron de que uno de los otros padres presentes se quedara despierto para cuidar a los niños y volvieron al baile.

El secreto mejor guardado sobre la revolución acaba de ser revelado

Ri se levantó un poco más temprano de lo habitual el segundo día del festival de fin de año de cinco días. Tenía una agenda importante debido a su mandato como miembro de la asamblea de delegados del distrito. Lo primero era una reunión del comité educativo. La reunión se celebró en una comunidad vecina.

Durante la mañana, revisaron el borrador final de su informe anual para la asamblea de delegados. Inmediatamente después del almuerzo que compartieron en el comedor de la comunidad anfitriona, se unieron a los demás miembros de la asamblea distrital para la reunión de rendición de cuentas. Si bien los borradores de los informes de todos los comités ya estaban disponibles en el sistema de comunicación, se produjo un debate exhaustivo en la asamblea, ya que casi todos los comités propusieron puntos para deliberar e incluir en las agendas de las comunidades locales del distrito para su posterior decisión.

El punto principal planteado por el comité educativo fue intensificar las relaciones y las visitas de los adolescentes mayores a los distintos institutos politécnicos de la ciudad para facilitar su transición a la educación superior. La idea ya había sido discutida el año anterior por el comité educativo de la ciudad, y algunos comités educativos de distrito habían aceptado el reto de servir como campo de pruebas, previa aprobación de sus comunidades distritales y locales. Finalmente, se decidió que el nuevo enfoque sería aprobado por las comunidades locales de los distritos, y que se desarrollaría un programa especial para los dos grupos de mayor edad de la escuela secundaria del distrito.

Cuando la asamblea distrital finalmente concluyó, les esperaba una sorpresa: fueron invitados a la fiesta del 80 cumpleaños de Gil, un veterano portavoz de la ciudad durante el levantamiento que posteriormente se convirtió en la revolución de 2050. Gil era miembro de una de las comunidades de base del distrito e incluso había participado en varias ocasiones como invitado en el comité distrital. Sin embargo, a lo largo de los años, participó como un miembro bienvenido, aunque no como delegado, en las reuniones de los comités de las asambleas de la ciudad y del distrito, si bien se negó a ser delegado formalmente en ninguna de ellas.

Durante todos esos años, fue un misterio por qué se negó a ser delegado ante el distrito, la ciudad o cualquier asamblea de delegados de nivel superior. Si bien no fue delegado ante ninguna asamblea interurbana de delegados, se le propuso en dos ocasiones como delegado especial ante la asamblea mundial de delegados, pero incluso entonces rechazó la oferta.

Se rumoreaba que podría aprovechar esta fiesta de cumpleaños para revelar las razones de su extraña reticencia a ser delegado. Y, en efecto, cuando la fiesta estaba llegando a su fin, Gil pidió un momento de silencio y comenzó a hablar:

"Todos ustedes saben que antes de la revolución fui miembro durante años de la federación anarquista específica de este país. En la asamblea de portavoces del levantamiento de masas de 2049, mi colectivo de distrito me delegaba a menudo en las reuniones de portavoces de los comités de coordinación de diversos movimientos de lucha social. El día en que los acontecimientos en nuestra ciudad demostraron ser el punto de inflexión de la revolución ha sido documentado en la historia de la revolución. Incluso se hizo una película sobre las horas críticas previas a la explosión del puente que impidió los últimos esfuerzos de las fuerzas estatales que intentaban dispersar a los portavoces y sofocar el levantamiento. La película, y todos los demás textos sobre estos momentos cruciales, describen vívidamente el momento en que presenté una moción para someter a votación si continuar los debates y las polémicas o impedir la entrada de las fuerzas estatales a la ciudad. Algunos 'consensuales' se opusieron a cualquier votación mientras hubiera una fuerte oposición de la izquierda leninista y otros reformistas, y el presidente, que también era el jefe del comité central de su partido, simplemente se negó a someterla a votación. la moción para someter a votación.

Y, por supuesto, todos saben que yo y algunos otros camaradas lo obligamos a abandonar la silla. Lo reemplacé y sometí a votación una moción de orden. La abrumadora mayoría la apoyó y las discusiones terminaron en ese momento. Inmediatamente después, los dos oradores habituales a favor y dos en contra expusieron brevemente sus argumentos, seguidos de la votación sobre la decisión de impedir la entrada de las fuerzas estatales a la ciudad. Hubo un apoyo abrumador a la idea de volar todos los puentes que conducían a la ciudad, y esto se implementó de inmediato. Fue entonces cuando el levantamiento de 2049 se convirtió en la revolución de 2050 en toda regla...

Pero lo que ustedes no saben, y lo que nunca se reveló, es que lo hice por iniciativa propia, sin ninguna decisión ni deliberación colectiva... Por ello, y no como una forma de autocastigo o de purificación de la culpa, sino como precaución contra cualquier intento de tomar el poder por mi cuenta, desde ese momento rechacé cualquier mandato para cualquier cargo que implicara decisiones sobre otras personas, ni siquiera un mandato específico, aunque incluyera la más mínima cantidad de poder o autoridad.

De camino a casa después de la fiesta, Ri pudo comprobar la rapidez con la que estas sensacionales revelaciones se difundían por el sistema de información: primero por el del distrito, luego por el de la ciudad, llegando rápidamente a los titulares de las principales noticias en idiomas de todo el mundo.

Al entrar en su vivienda, Ti, que aún estaba despierta a pesar de la hora tardía, le compartió emocionada la sensacional noticia...

La triste historia de Ted, miembro del grupo de afinidad

Ron había sido el mejor amigo de Ted (hijo de Ti y Ri) durante muchos años. Crecieron juntos en la misma residencia para recién nacidos. Posteriormente, pasaron muchos años juntos en la misma compañía de teatro que combinaba el teatro con la música experimental. Presentaron espectáculos en varios barrios de la ciudad e incluso viajaron con su compañía a ciudades vecinas.

Ron había terminado su educación básica unos meses antes que los demás de su edad y había decidido viajar al otro lado del continente. No tenía problemas de recursos, ya que el año anterior había dedicado muchas horas de trabajo adicionales, dando clases particulares a niños interesados ​​en la música experimental. Así que organizó una bonita fiesta para sus amigos más cercanos y anunció su intención de viajar durante los seis meses que había "ganado" al terminar su educación básica antes de lo previsto.

Fue una fiesta animada y bulliciosa, donde casi todos los participantes celebraban que el primer miembro de su grupo de edad había completado su educación básica. Solo una de las invitadas estaba callada y algo triste: Nora, su novia, con quien había compartido vivienda durante el último año.

Parece que tuvieron una fuerte discusión cuando Nora le pidió a Ron que esperara hasta que ella también terminara sus estudios, lo cual no tardaría mucho, para poder acompañarlo en sus viajes. Pero Ron insistió en irse de inmediato.

Durante sus viajes, se mantuvo en contacto cercano con sus amigos y familiares, y aún más con Nora. Sin embargo, algo se rompió en la relación entre Nora y Ron, y un día, en medio de su viaje, ella le dijo que se mudaba de la casa que compartían a una nueva en su comunidad. Un mes después, le contó que planeaba mudarse a una vivienda compartida con un exnovio al que conocía desde que compartieron un espacio en su casa cuando eran recién nacidos, muchos años atrás.

Esa misma noche, Ron hizo un uso algo exagerado de los cambios de humor en un pub de la ciudad donde se encontraba en ese momento, lo que, naturalmente, influyó en su actuación como invitado en el escenario del pub, hasta el punto de que le pidieron que se retirara. Ron, que tenía antecedentes de desarrollo emocional tardío, reaccionó de una manera totalmente inaceptable, llegando incluso a golpear al organizador del espectáculo.

Como Ron no parecía estar sobrio, los dos encargados del pub que estaban de servicio llamaron al equipo de desintoxicación de la ciudad y, mientras esperaban, tuvieron que usar la fuerza física para inmovilizarlo. El equipo lo llevó al hospital y una enfermera especializada en desintoxicación lo acompañó a la sala de urgencias.

A la mañana siguiente, Ron parecía sobrio, lleno de remordimientos y disculpas. Después del desayuno, superó un examen médico exhaustivo y al mediodía recibió el alta y se le consideró lo suficientemente sobrio como para ser evaluado por el equipo del comité interpersonal del distrito, que había sido convocado inmediatamente después del almuerzo.

(Normalmente, en casos similares de incumplimiento del protocolo interpersonal, se recurría al comité interpersonal de la comunidad de origen de la persona. Sin embargo, como Ron provenía de un distrito lejano y existía la posibilidad de desalojarlo, se recurrió al comité del distrito).

En el caso de Ron, la evaluación fue breve. La comunicación con el miembro del comité de relaciones interpersonales de su comunidad reveló que esta era su primera infracción desde la infancia. Así pues, tras escuchar la descripción de las acciones agresivas, la explicación de Ron y sus disculpas, se decidió con su consentimiento que regresaría inmediatamente a casa para recibir tratamiento en su comunidad. También se acordó con él que, hasta que su comunidad le diera el visto bueno, no tendría acceso a ningún tipo de sustancia que alterara su estado de ánimo. Se trazó la ruta más corta y rápida a casa y Ron obtuvo un pase prioritario.

A Ron le tomó cinco días difíciles regresar a casa, pero cuando finalmente lo hizo, se reunió de inmediato con el comité de relaciones interpersonales de la comunidad para decidir qué hacer. La primera decisión conjunta fue extender la prohibición de sustancias que alteran el estado de ánimo por cuarenta decimers. También se decidió que Ron se uniría a un grupo intensivo de desarrollo emocional y, al finalizar ese período, regresaría al comité para seguir discutiendo el tema.

También se acordó con Ron que la comunidad de Nora le sería inaccesible hasta nuevo aviso, y que cualquier comunicación entre ambos solo sería posible si ella la iniciaba. Asimismo, acordaron que se publicaría un anuncio sobre el incidente y las decisiones tomadas en las secciones correspondientes del sistema de comunicación del distrito.

Más tarde, en una conversación con su grupo artístico y otros amigos cercanos, Ron dijo que dedicaría el tiempo restante hasta el final de la temporada a un intenso crecimiento emocional y que después se matricularía en el programa de educación superior de música experimental de la ciudad.

Día de la imposición

El tercer día del festival de fin de año estuvo dedicado, como de costumbre, a la rotación general de los comités comunitarios de base. Dado que la mayoría de los miembros ya estaban asignados a comités, se determinó hace tiempo que era mejor realizar la rotación principal de todos los comités en un período corto.

La principal tarea del Comité de Designación durante los meses previos al festival fue la reasignación de miembros a los comités. La norma general era que dos tercios de los miembros de cada comité (es decir, la mitad de la comunidad) serían reasignados durante la rotación general entre comités. (El tercio restante continuaría en el mismo durante un año más). El Comité de Designación dedicó una parte importante de las reuniones previas a discutir con los asistentes sus asignaciones para el año siguiente.

Las sugerencias del Comité de Designación ya estaban disponibles en el sistema de comunicación para toda la comunidad que precedía al festival, junto con las reservas de los miembros que no deseaban ser asignados a un comité específico o los casos excepcionales de personas que se oponían a la asignación de una persona específica a un comité específico.

Ri y Ti se levantaron juntas y se dirigieron al comedor, ubicado en el salón principal de la comunidad. Después del desayuno, Ti fue a la residencia de los miembros más ancianos para realizar su turno, donde desempeñaba las tareas esenciales que debían llevarse a cabo incluso en los días de menor actividad (cuando la producción principal estaba detenida y solo se prestaban servicios esenciales). Ri se dirigió al salón donde se reunían todos los miembros que no realizaban turnos de trabajo esenciales.

El primer tema tratado fue la composición del Comité de Nombramientos. Una de las candidatas solicitó a la asamblea que no la designara para dicho comité, ya que había cumplido un mandato de dos años en este exigente comité hacía tan solo cuatro años. Sin embargo, prometió estar disponible para el comité cuando se la necesitara. No obstante, dada su gran capacidad de organización, la asamblea la convenció de cambiar de opinión y llegaron a un acuerdo: su mandato sería de un año.

La votación al final del debate completó el primer punto.

El segundo tema tratado fue la composición del Comité Interpersonal. Su función era resolver los conflictos entre los miembros que no lograban solucionarlos de manera informal, así como abordar las infracciones cometidas por miembros de la comunidad respecto a las normas de convivencia aceptadas por la comunidad de base, incluso en casos donde la parte perjudicada no presentara ninguna queja. Este comité era uno de los dos comités cuyos miembros rotaban anualmente, y un tercio de ellos permanecía en el cargo un segundo año como miembros no obligatorios (y, por lo tanto, sin derecho a voto).

El tercer comité era el Comité de Trabajo. Este era uno de los más activos y, por lo tanto, el más grande. Su principal tarea era regular el trabajo diario dentro de la comunidad de base, el trabajo de los miembros de la comunidad en los lugares de trabajo del distrito y la ciudad, y la capacitación de los miembros para futuros trabajos en tareas que requerían capacitación especializada. Algunas tareas, de hecho, implicaban una gran inversión en capacitación, como la ingeniería especializada, pilotar aviones de pasajeros, tareas médicas, etc., y a menudo había demasiados candidatos... o muy pocos. Algunas tareas requerían características personales especiales, mientras que otras requerían una gran cantidad de trabajo preparatorio antes de que los candidatos fueran presentados a la asamblea comunitaria para su designación.

La tarea menos agradable de ese comité era la asignación diaria de reemplazos de emergencia para quienes no podían comenzar su turno o tenían que terminarlo abruptamente. A nadie le gustaba pasar de un día de ocio a un día de trabajo. A nadie le gustaba interrumpir los sueños o la rutina de otra persona, aunque solo fuera por cambiar de lugar de trabajo. Esta tarea solía rotarse entre los miembros del comité que llevaban dos años en el cargo o que ya la habían realizado en años anteriores.

También existía un subcomité, responsable de los cambios periódicos en las asignaciones laborales para tareas que nadie se había ofrecido voluntario. La asignación más sencilla consistía en tareas esenciales al final del decimer o en el comedor. Una tarea algo más compleja era la de asignar miembros a tareas distritales o municipales para las que nadie se había ofrecido voluntario. Esto podía incluir el mantenimiento del sistema de alcantarillado, tareas específicas en el sistema de producción o incluso trabajo en los sistemas de salud.

La tarea más importante del Comité de Ámbito Laboral consistía en facilitar los primeros mandatos laborales de la generación más joven y los cambios en los mandatos laborales a largo plazo.

También existía un subcomité especial encargado de las tareas que requerían una formación prolongada.

Por lo general, el miembro del Comité del Lugar de Trabajo de turno diurno tenía el mandato de asignar personal únicamente para tareas de emergencia, y la decisión podía ser impugnada en el plazo de una hora ante los miembros del subcomité correspondiente, o en la reunión del día de trabajo de la comunidad al final del decimer.

Todos los mandatos a largo plazo, ya fueran por unos pocos decimers o de por vida, debían ser aprobados por la asamblea comunitaria de base.

El cuarto comité del orden del día era el Comité de Producción. Su función era gestionar los aspectos técnicos de los diversos servicios comunitarios y unidades de producción. También servía de enlace entre los distintos centros de trabajo y la asamblea comunitaria. Este comité era el principal responsable de deliberar sobre la modernización de los equipos o los cambios en la distribución de la mano de obra entre los distintos centros de trabajo, y de preparar propuestas al respecto para la asamblea general.

A continuación, le tocó el turno al Comité de Contabilidad. En cierto modo, este comité era responsable de poner en práctica el principio anarquista-comunista de «de cada uno según su capacidad, a cada uno según su necesidad». Supervisaba la distribución del trabajo y los productos para el consumo comunitario: educación, alimentación, sanidad, infraestructuras y demás asignaciones según las necesidades. También controlaba tanto las aportaciones de la comunidad de base como las que recibía de la sociedad mundial. Supervisaba la contribución laboral de los miembros según su capacidad. Asimismo, supervisaba la distribución de recursos entre los miembros según sus necesidades y otros criterios. Algunos productos y servicios se distribuían mediante un sistema de racionamiento (como la energía y el agua), mientras que otros, considerados «lujos», se distribuían según una cuota personal de valores para elegir los artículos deseados (por ejemplo, dentro de esa cuota se podían elegir muebles, ropa, chocolate, aparatos electrónicos, etc.).

El sexto comité en el orden del día era el Comité de Educación, para el cual Ri fue designado por segundo mandato. Este comité era el principal responsable de la educación de la nueva generación, desde el nacimiento hasta la edad adulta, incluso cuando recibían educación en centros distritales o municipales.

Posteriormente, la asamblea hizo una pausa al mediodía para almorzar y echar una siesta, y después continuó con una sesión por la tarde.

Ti y algunos otros estuvieron ausentes de esa sesión debido a un turno de trabajo con tareas mínimas que no podían posponerse. Precisamente por este motivo, las propuestas de delegados para los comités se publicaron previamente en el sistema de comunicación. Todo el sistema de comités se volvería a someter a votación al final del día. Por lo tanto, Ri se encargó esa tarde del cuidado de los niños en su residencia: Di y los otros cinco miembros de su grupo de edad.

En la sesión de la tarde, el primer punto del orden del día fue el Comité de Recreación y Arte, donde se propuso que Ti asumiera el mandato para el próximo año. Sus principales tareas serían organizar las obras de arte locales aportadas por los miembros de la comunidad para las celebraciones y las actividades recreativas diarias, así como estimular y promover el talento artístico de los miembros de la comunidad, tanto jóvenes como mayores.

Y así continuó la sesión, con el debate y la votación sobre el resto de los comités.

El Comité de Aficiones, que organizaba grupos y equipamiento público para actividades de ocio.

El Comité de Salud se encargaba de supervisar la salud de los miembros, facilitando los servicios de salud que necesitaban, actuando como intermediario entre ellos y los proveedores de servicios de salud dentro de la comunidad y en los sistemas de salud del distrito o la ciudad.

El Comité de Salud tenía la responsabilidad especial de velar por la salud de la nueva generación y de los adultos que no podían cuidarse adecuadamente. Cuando la persuasión no era suficiente, se podía aplicar un poder mínimo en procedimientos previamente aprobados por la comunidad local, aunque la persona en cuestión, u otras, podían impugnarlo ante la asamblea general al final del decimotercer mes, o dentro de una hora ante el subcomité específico del distrito. En cualquier caso nuevo en el que existiera la posibilidad de restringir la libertad de alguien, se presentaría dentro de una hora ante el subcomité de salud del distrito correspondiente y antes de la siguiente asamblea general de la comunidad. Por ejemplo, si el sistema mental de una persona funcionaba mal hasta el punto de representar un peligro para la salud o incluso la vida de esa persona o de otras, el o los miembros disponibles del Comité de Salud convocarían a las personas pertinentes para restringir a la persona involucrada. En el caso de un niño o un adulto que normalmente tiene un cuidador u otra persona a su cargo, se convocaría al o a los cuidadores, mientras que en el caso de aquellos que necesitaban hospitalización de emergencia, se convocaría al equipo del hospital.

El Comité de Vivienda era responsable de asignar las viviendas disponibles según las preferencias y necesidades, así como de planificar la mejora y construcción de dichas viviendas.

El Comité de Seguridad, que había sido particularmente importante durante los primeros años posteriores a la revolución, había perdido para entonces la mayor parte de sus funciones. Sin embargo, aún conservaba algunas. Su principal responsabilidad era atender cualquier caso en el que se sospechara de daños maliciosos al sistema comunitario o a sus miembros. Su facultad para restringir la libertad de una persona se limitaba a los casos en los que se sospechaba de un daño inminente y solo durante unos minutos, hasta que se convocara a los miembros del Comité de Seguridad del distrito.

Dentro de las 24 horas siguientes a cualquier restricción de la libertad, se celebraría una reunión de emergencia de la comunidad de base. La asamblea tenía, obviamente, la potestad de poner fin a la restricción, y el Comité de Seguridad del distrito podía impugnar esta decisión ante la asamblea de delegados del distrito. Si la asamblea de delegados del distrito decidía revocar la decisión de la comunidad de base, esta se sometería a votación en todas las asambleas de base del distrito. Cualquier persona podía impugnar la restricción de su propia libertad o la de cualquier otra persona ante las asambleas de delegados tanto del distrito como de la ciudad.

El Comité Ambiental se ocupaba tanto de la naturaleza como del entorno residencial. También se encargaba del monitoreo y, de ser necesario, podía presentar ante la asamblea comunitaria cualquier daño causado al medio ambiente por el sistema comunitario o sus miembros.

Por último, estaba el Comité de Comunicaciones, responsable del aspecto físico del sistema de comunicaciones y de su contenido, que debía estar disponible para todos.

Y así concluyó la segunda sesión.

Tras la cena, todos los miembros de la comunidad, salvo algunas personas que no podían abandonar sus obligaciones, se reunieron para la sesión final.

La sesión comenzó con un debate general sobre los comités, la circulación de mandatos y la labor del Comité de Mandatos de ese año. Al final, se invitó a los miembros que se opusieran a alguno de los mandatos a presentar una moción. Poco después, se realizó la votación final sobre la estructura del sistema de comités para el próximo año, y los miembros se dispersaron para disfrutar de la actividad recreativa de su elección.

La reunión del distrito

El cuarto día del festival de fin de año estuvo dedicado a los comités de distrito.

Los miembros de los 25 comités distritales de la ciudad fueron designados durante la ronda general de delegaciones del festival de fin de año. Si bien cada comunidad designó a su propio delegado, antes del día de la designación se realizó una votación general en cada distrito sobre la popularidad de los delegados del primer mandato: dos tercios en cada asamblea distrital, y la mitad superior solía ser designada por sus comunidades para un segundo mandato.

Ri se encontraba entre el tercio de miembros designados para continuar en su comité distrital por otro mandato. Después de un breve desayuno, se dirigió en bicicleta al gran auditorio del centro distrital. El programa del día incluía la rendición de cuentas de fin de año de los subcomités del comité distrital ante los delegados, visitantes y habitantes del distrito.

Los informes ya se habían difundido a través del sistema de comunicación durante los últimos tres decimes, por lo que algunos puntos ya se habían tratado por este medio. Algunos puntos se habían discutido en las asambleas comunitarias de base del DD, e incluso se habían tomado decisiones sobre varios puntos en la comunidad de Ri y en otras, y se habían presentado a las demás comunidades del distrito. Cada asamblea comunitaria de base podía incluir un punto en la agenda del comité distrital e incluso solicitar su discusión y votación en todas las demás asambleas comunitarias de base del distrito, tanto para la sesión de rendición de cuentas como para las sesiones regulares del DD a mediados de cada decime. Esto también se aplicaba a cualquier petición firmada por 500 personas en el distrito.

A la reunión de rendición de cuentas del distrito asistieron los nuevos delegados del comité, aquellos que continuaban para un segundo mandato, los exdelegados cuyo mandato acababa de terminar y otros miembros interesados ​​de la comunidad del distrito.

Cada subcomité presentó un breve resumen de sus informes, y los participantes (delegados y demás personas) tuvieron la oportunidad de criticar o solicitar a los miembros del subcomité detalles que no estuvieran disponibles en el sistema de comunicación.

La primera sesión de rendición de cuentas fue la del Comité de Delegación e inmediatamente después se votó un Comité de Delegación provisional, que prepararía la lista de propuestas de delegación a subcomités para el nuevo año, la cual se decidiría en la última sesión del día.

Dos cuestiones de rendición de cuentas, consideradas "populares", siempre requerían más detalles: los conflictos tratados por el subcomité de relaciones interpersonales entre las comunidades de base del distrito, y los conflictos entre personas individuales y comunidades de base que no fueron resueltos por los directamente implicados.

Como parte de la tradición, todos los casos que implicaban la expulsión de miembros de las comunidades se sometían a votación en la reunión, para decidir si se convocaba o no una votación en todas las comunidades. (Cada miembro de una comunidad de base cuya comunidad hubiera decidido expulsarlo podía solicitar una discusión a nivel de distrito y anular la decisión mediante votación general).

También se revisaron todos los casos de limitación de la libertad de las personas que se habían producido en el distrito durante el último año, ya fueran limitaciones muy breves de unos pocos minutos o limitaciones de libertad de varias horas debido a una discapacidad mental aguda o casos raros de comportamiento antisocial agudo que las comunidades locales no habían podido resolver sin aplicar dicha medida.

Durante ese año, de hecho, entre los 100.000 habitantes del distrito se registraron 17 casos de brotes psicóticos agudos que requirieron la intervención de equipos médicos locales y distritales. También se dieron casos de aproximadamente 280 personas con discapacidad intelectual o demencia, cuya libertad de movimiento tuvo que ser restringida. Veinte personas presentaron conductas antisociales demasiado perjudiciales para sus comunidades (algunas debido a graves daños en su sistema físico, y otras que habían agredido a otras personas, principalmente bajo los efectos del alcohol o las drogas, y fueron trasladadas al centro de rehabilitación de la ciudad).

La aplicación de medidas de emergencia para restringir la libertad de los niños mayores de 3 años o de los adolescentes solía ser realizada por los adultos responsables. En cada caso, se informaba al Comité Educativo de la comunidad local y, de ser necesario, se convocaba una reunión de emergencia del Comité. Todos estos casos se presentaban ante la asamblea comunitaria del distrito escolar correspondiente.

Los nuevos casos de restricción de la libertad de un adulto por motivos mentales fueron tratados por los miembros disponibles e inmediatamente presentados ante una reunión de emergencia del Comité Interpersonal y la asamblea comunitaria de discapacidad intelectual de ese decimer.

En los casos en que la libertad de los adultos se viera restringida como consecuencia de un comportamiento antisocial grave, se requería una decisión previa de la asamblea comunitaria y la aprobación del subcomité interpersonal del distrito, salvo en caso de emergencia. En caso de emergencia, se requería la aprobación inmediata del Comité Interpersonal de la comunidad y del equipo a cargo del subcomité interpersonal del distrito.

En la última sesión de la jornada, se votó sobre la delegación de miembros del comité de distrito a los subcomités (según lo sugerido por el comité de delegación provisional o por las escasas sugerencias de los presentes).

Al final del día, se votó la lista de los diez candidatos del comité distrital para el comité municipal. Las personas de esta lista, y posiblemente algunos nombres adicionales sugeridos por otros residentes del distrito, serían votadas en las asambleas comunitarias de base. Las diez personas con mayor número de votos (entre aquellas que también contaran con la aprobación de la mayoría de los miembros de la comunidad del distrito) serían los delegados del distrito ante el comité municipal.

En las asambleas de delegados de distrito, ciudad y niveles superiores, las personas que constituían una minoría en sus comunidades o distritos podían unirse y designar a sus propios delegados para los comités de nivel superior. De esta manera, cada 400 personas podían tener un delegado para el comité de distrito, y en esta ciudad, cada 10 000 personas podían tener su propio delegado para la asamblea de delegados de la ciudad.

El origen de los comedores

Los revolucionarios anticiparon cambios fundamentales en la sociedad futura. Algunos previeron que, en lugar de la cocina familiar tradicional, habría una cocina pública. Sin embargo, ninguno imaginó la rapidez con la que se produciría la transformación.

Durante el breve período en que el sistema capitalista se derrumbó, la población tuvo que afrontar una grave escasez de energía (electricidad, combustible, etc.) y alimentos. En consecuencia, la escasa cantidad de comida disponible se distribuía y se cocinaba o preparaba en pequeños grupos vecinales.

Cuando aumentó un poco el suministro de alimentos, la creatividad de los cocineros locales permitió atender a las personas con necesidades especiales y, utilizando sus talentos especiales, obrar milagros con solo materiales básicos.

Incluso después de que se restableciera en gran medida el suministro de energía y alimentos, la mayoría de la gente seguía prefiriendo el sistema comunitario de preparación de alimentos, ya que lo encontraban más práctico y sabroso. Esto les permitía destinar su energía a otras cosas. Por ello, se organizaban comedores de forma regular, con algunas personas encargadas de tareas especializadas y otros miembros de las comunidades locales que se habían formado, turnándose para realizar otras tareas.

Los comedores y la sociedad en general se fueron volviendo veganos gradualmente. El primer paso se dio incluso antes de la revolución, como consecuencia de la gran catástrofe de la gripe aviar, que también fue la causa inmediata del levantamiento que luego se convirtió en la revolución.

Comenzó en el invierno de 2049. Al principio, parecía ser solo otro brote de gripe aviar que amenazaba con transmitirse a los humanos. Sin embargo, esta cepa de gripe aviar resultó ser letal al contagiarse a los humanos, aunque el efecto en las aves no siempre era mortal. La única medida eficaz para acabar con la catástrofe fue el exterminio de todas las aves de corral en las zonas rurales del mundo, así como de todas las demás aves en zoológicos y en cualquier otro lugar cercano a los humanos (incluidas palomas y loros). Los 100 millones de personas que murieron para cuando finalmente se implementaron las duras medidas, y el escandaloso trato que el sistema capitalista dio a la plaga, fueron la causa inmediata del levantamiento.

La escasez de carne de pollo y huevos fue una de las razones por las que la cocina de los comedores comunitarios se hizo tan popular. Además, la rápida disminución del suministro de otros tipos de carne y leche fue otro motivo por el que la cocina de los expertos era mucho más sabrosa y saludable que la que la gente común podía preparar en sus cocinas privadas.

La disminución de la oferta de carne y leche fue consecuencia de la disminución de la oferta de petróleo. El creciente uso de cereales y otros cultivos para producir un sustituto del petróleo compitió con el alimento para los animales de granja, y el aumento de los precios redujo la demanda de este último.

Desde sus inicios, la comunidad mundial de comunidades de base adoptó medidas de emergencia para coordinar la reducción del calentamiento global (gases de efecto invernadero) y las catastróficas tormentas y el deshielo de los glaciares de los polos Norte y Sur. Puso fin al derroche de energía en la industria cárnica y redujo al mínimo la producción de fertilizantes. La necesidad de obtener compost de todos los restos de alimentos orgánicos para sustituir los fertilizantes puso fin a la cría de animales vegetarianos, tanto comunitaria como privada. Así, aunque el consumo de animales nunca fue considerado oficialmente un delito por ninguna comunidad, para el año 2100 ya era cosa del pasado.

­Último día del festival de fin de año.

Este fue el último día del Festival de Fin de Año, dedicado a los niveles superiores de la comuna mundial de comunidades de base y democracia directa.

La reunión matutina en el salón principal de usos múltiples de la comunidad estaba dedicada al ámbito de la ciudad, una región que también incluía pueblos y aldeas cercanas íntimamente vinculadas a ella como su centro regional. El salón principal de la comunidad se utilizaba para reuniones de desarrollo comunitario, para actividades culturales y para comer, y se usaban paredes móviles para dividir el salón cuando se necesitaba para más de un propósito a la vez.

En la agenda de discusión figuraban varios temas relacionados con los principales proyectos de la ciudad, que aún no había completado la transformación de su estructura física de la era capitalista a la comunista libertaria. Todavía existían muchos de los complejos de viviendas típicos de las antiguas familias nucleares capitalistas. Aún había muchas carreteras anchas y feas de asfalto que necesitaban transformarse en jardines en lugar de tener que mantenerlas. Y aún quedaban restos de edificios industriales que debían transformarse para nuevos usos o desmantelarse.

Algunos temas que ya habían sido discutidos por la comunidad y otras comunidades fueron presentados como propuestas a la asamblea general de delegados de la ciudad para que esta decidiera sobre ellos.

La sesión de la tarde se dedicó a los problemas y decisiones de los niveles superiores: la región, el continente y la comunidad internacional. Se acordaron algunos puntos que se presentarían al distrito para su ratificación. (Y, de ser ratificados, se someterían a la asamblea de delegados correspondiente para su posterior deliberación).

(Cada asamblea comunitaria de base podía incluir un tema en la agenda de su asamblea de delegados de distrito. Cada asamblea de delegados de distrito podía incluir un tema en la agenda de cualquier asamblea de delegados de nivel superior). La sesión vespertina se dedicó a la discusión de asuntos municipales y a la designación de 10 personas para la asamblea municipal, de una lista de 10 candidatos propuestos por la asamblea de distrito y 11 candidatos "independientes" que obtuvieron el respaldo suficiente (1000) para poder ser votados por todas las comunidades de base del distrito. Los diez candidatos con mayor número de votos en las comunidades de base del distrito serían los delegados de distrito en la asamblea de delegados de la ciudad.

Además, cada 10.000 habitantes de todos los distritos de la ciudad podían designar a su propio delegado para el comité municipal. Todo delegado, tanto municipal como distrital, podía ser revocado de inmediato si la mitad de quienes lo habían designado así lo decidían. De esta forma, también podía revocarse a cualquier otro delegado en el sistema de democracia directa de varios niveles.

Así concluyó el quincuagésimo aniversario de la revolución... y comenzó el año de su celebración. Para Ri y Ti, ese año marcó un punto de inflexión, ya que la unidad de producción de equipos médicos en la que habían trabajado la mayor parte de sus turnos durante los últimos 20 años ya no sería la misma.

Sin embargo, distaba mucho de ser una emergencia. Para los próximos decimers, no se esperaban cambios significativos. Ri seguía contribuyendo con la mayor parte de sus turnos como ayudante del cocinero del comedor, y Ti continuaba trabajando en la fábrica y comenzaba a familiarizarse con el nuevo equipo médico que se produciría en ella. Las discusiones y decisiones formales sobre la nueva fábrica y la asignación de trabajadores comenzarían en la asamblea del DD al final del decimer. No obstante, por los mensajes en el sistema de comunicación y por las comunicaciones y discusiones informales, quedaba claro que la comunidad decidiría sobre la construcción de la nueva fábrica y asignaría a ella a todos aquellos que habían trabajado en la antigua, si así lo deseaban.

Al mediodía, Ti y Ri se llevaron una sorpresa. Aunque la demanda en la fábrica de productos médicos estaba disminuyendo rápidamente, se solicitó un gran suministro de emergencia. No estaba claro si se debía a una mala coordinación en algún nivel del sistema de distribución o a un aumento repentino de la demanda a causa de alguna epidemia. A Ti le pidieron que trabajara un turno más de cuatro horas por la tarde, y a Ri que trabajara un turno en la fábrica después de terminar su turno en el comedor. Su turno en el comedor no se prolongaría por un tiempo.

Aunque no estaban realmente agotados después del doble turno, Ri y Ti decidieron aplazar su visita a los padres de Ri, cuya comunidad de base se encontraba prácticamente al otro lado de la ciudad.

Al día siguiente, inmediatamente después del almuerzo, Ti, Ri, Di y Ron caminaron hasta la línea de transporte interurbano que los dejaba lo suficientemente cerca de la comuna de los padres de Ri como para ir a pie si hacía buen tiempo.

Allí, disfrutaron de una agradable reunión familiar, mientras Di y Ron jugaban con sus primos. En un inusual momento de nostalgia, la madre de Ri, Ann, y su padre, Tom, quienes eran estudiantes en aquel entonces, relataron la historia del levantamiento.

La gente aún se recuperaba de los horrores de la epidemia de gripe aviar, que había cobrado la vida de unas 400 personas entre estudiantes, profesores, personal docente y empleados de servicios. Sin previo aviso, comenzó el temporal. El suministro eléctrico era inestable y el sistema de calefacción estaba a punto de colapsar. Aunque ya era principios de primavera, a menudo hacía demasiado frío para concentrarse y la conexión a internet y los ordenadores eran poco fiables.

Ann y Tom, que habían crecido en barrios diferentes de la ciudad, no eran activistas. Aunque a veces se unían a otros estudiantes en manifestaciones contra la mala gestión de la epidemia por parte de las autoridades, desde luego no soñaban con convertirse en "portadores de antorchas o banderas". Sin embargo, cuando ya no pudieron concentrarse en sus estudios, se vieron obligados a unirse a las protestas. Ann y Tom cursaban su primer año de universidad. Ambos estaban matriculados en la Facultad de Ciencias Sociales, en la sección de educación. Ann estudiaba psicología escolar y Tom, el tratamiento de alumnos con necesidades especiales. Apenas se conocían. La primera vez que hablaron fue cuando participaron en la misma actividad dentro del campus. Más tarde, fueron de los primeros en unirse a los grupos de estudiantes que se involucraban en las luchas de la ciudad, y fue entonces cuando se conocieron.

Cuando las autoridades ni siquiera dieron muestras de hacer lo posible por afrontar los problemas, comenzaron a surgir reuniones vecinales e iniciativas para minimizar los daños. Ann y Tom fueron algunos de los que llevaron esa iniciativa a la universidad. Al contar la historia, Ann y Tom parecían sumergirse cada vez más en la nostalgia. Sus rostros y voces expresaban las diversas emociones como si aún estuvieran allí: la ira, la emoción, la empatía y la alegría de tomar las riendas de su futuro. Ambos fueron designados por sus compañeros para la asamblea de delegados de activistas universitarios, y esta asamblea los designó a su vez para la asamblea de delegados de la ciudad. Pronto entablaron una relación duradera que se mantuvo hasta el 69 cumpleaños de Ann.

El tiempo pasó volando y todo el grupo se dirigió al comedor antes de que terminara la cena. El comedor estaba casi vacío y Ri echaba de menos a la gente con la que había crecido y a la que no veía tan a menudo como le hubiera gustado. Después de la cena, regresaron a casa de Ann y Tom, pero la magia de la nostalgia se había desvanecido.

Tras una breve charla, Ri y su familia regresaron a su comunidad, turnándose para cargar a Di, que ya estaba medio dormida.

La nueva fábrica de equipos médicos

Durante toda la década, hubo un intenso tráfico en el sistema de comunicaciones sobre la fábrica local de equipos médicos, principalmente en la sección comunitaria de base de Ri en internet, pero también en la del comité de producción del distrito.

La gran mayoría de los trabajadores habituales de la fábrica se mostraron a favor de construir una nueva en lugar de la antigua. Expresaron su compromiso a largo plazo para que la formación especializada necesaria no fuera en vano. Los miembros del subcomité de producción del distrito, que recabaron la información pertinente, sugirieron que la nueva fábrica utilizara algunas piezas y maquinaria de la antigua. También propusieron que algunos miembros de las comunidades vecinas se incorporaran como trabajadores fijos. Algunos miembros de las comunidades vecinas que habían trabajado esporádicamente en la antigua fábrica en el pasado, también aceptaron convertirse en trabajadores fijos, comprometiéndose a largo plazo.

Aunque parecía un tema importante, se resolvió con tanta facilidad en la comunicación preliminar no formal que acababa de anunciar el comité de producción en la asamblea comunitaria, que obtuvo el voto unánime de la asamblea.

Los pasos restantes debían ser meramente una formalidad: la ratificación de la decisión por la asamblea distrital y las asambleas de todas las comunidades locales del distrito. Posteriormente, se designaría a las personas que contribuirían regularmente con turnos de trabajo a la nueva fábrica, tanto en la comunidad de Ri como en las vecinas.

Este proyecto era una especie de híbrido, ya que las fábricas normalmente formaban parte del sistema distrital o de una comunidad local. En esta ocasión, se suponía que sería principalmente de una sola comunidad (lo que permitía una asignación de turnos de trabajo más flexible), pero también contaría con trabajadores regulares de comunidades vecinas. (Dado que la fábrica necesitaba más trabajadores regulares de los que cualquier comunidad local podía proporcionar).

La importancia de un lugar de trabajo de este tipo dentro de una comunidad radicaba en que permitía, de forma muy flexible, la inclusión de personas con capacidades limitadas entre sus trabajadores.

En la misma asamblea, se decidió asignar a los miembros que preferían no formar parte del personal fijo de la nueva fábrica a otras alternativas, incluyendo el traslado del mandato de Ri al sistema educativo del distrito. Se suponía que comenzaría como tutor en el gimnasio, la "escuela secundaria" a la que asistían los jóvenes mayores de la comunidad junto con los de las comunidades vecinas. Se decidió que, una vez finalizado su período como ayudante del cocinero del comedor, completaría su formación para ese puesto.

En relación con este tema, el segundo punto del orden del día de la asamblea fue la rendición de cuentas de los miembros de la comunidad asignados a tareas dentro del sistema distrital. Un caso particularmente lamentable fue la destitución de un miembro de la comunidad que durante muchos años había ejercido como cirujano en el hospital distrital. Últimamente se habían presentado varias quejas sobre su desempeño, tanto a nivel profesional como en sus relaciones interpersonales con el personal y los pacientes. Los comités comunitarios de relaciones interpersonales y laborales ya habían analizado las quejas y las posibles soluciones. Junto con él, llegaron a la conclusión de que la mejor opción sería reasignar sus turnos de trabajo del hospital distrital al equipo de salud comunitario. Así, tras una breve discusión en la asamblea, se le revocó su asignación en el hospital distrital y se le asignó al equipo de salud comunitario.

La milicia

Ti y Ri estaban cenando en el comedor cuando Ti fue llamada a la residencia de ancianos, en su calidad de delegada del subcomité de milicias del comité de relaciones interpersonales. En la última rotación general de delegaciones, durante las fiestas de fin de año, fue designada para ese puesto tanto por su buena condición física como por su serenidad en situaciones de emergencia.

En la época de la revolución años antes de su nacimiento, la milicia era el organismo más importante para afrontar los desafíos sociales. En primer lugar, fue el instrumento armado para derrotar los últimos intentos del Estado capitalista por mantener su poder. Posteriormente, se encargó de presionar a los estados remanentes, donde el capitalismo aún no había sido derrotado, para que no atacaran las zonas ya liberadas.

El grueso de la milicia estaba entonces bajo la dirección directa del comité superior, y solo en algunas partes se delegaba la gestión a comités de menor nivel. Desde el principio, los distritos y las ciudades fueron los encargados de confiscar los medios de producción y la riqueza acumulada de la clase capitalista. Las milicias distritales eran el principal órgano responsable de la supervisión de la antigua clase capitalista y sus partidarios, así como de su integración en los comités de base.

Sin embargo, una vez que el capitalismo colapsó a nivel mundial y la gente solo podía satisfacer sus necesidades a través del sistema comunitario de base, las principales funciones de la milicia recayeron en los subcomités de dichas comunidades. Los problemas más graves seguían siendo atendidos por el subcomité distrital, principalmente cuando se desconocía la identidad de los autores de conductas antisociales.

Cuando Ti llegó a la residencia de ancianos, descubrió que uno de los mayores le gritaba palabras ininteligibles a otro, mientras que los demás apenas lograban contenerlo para evitar que lo agrediera físicamente. Poco después llegó el médico de guardia, preparado para administrarle algún sedante si todo fallaba. Sin embargo, resultó que la persona que gritaba era un amigo íntimo de su difunto abuelo. Cuando ella empezó a hablar con él, la reconoció y, tras conversar, su problema de delirio se resolvió fácilmente.

Para mayor seguridad, llamaron a su nieto y los tres lo acompañaron a su habitación. Allí le realizaron un examen médico exhaustivo y lo durmieron con la ayuda de una jarra de cerveza.

Los problemas parecen venir en serie. Justo antes de acostarse temprano para prepararse para levantarse temprano para el viaje a las montañas con el grupo de edad de Di y algunos de sus padres, a quienes Ted llamaba Ti en su calidad de subcomité de la milicia de guardia. Le contó que mientras él y su grupo descansaban durante una actuación en un pub de un suburbio cercano, un joven se les acercó a él y a Ron, ofreciéndoles marihuana e interesado en intercambiar una cantidad considerable por uno de sus instrumentos musicales. Le dijo que tenía la sensación de que no se trataba solo de una transacción en el mercado negro, sino que podría ser una forma de seducir a Ron para que rompiera su prohibición de usar sustancias que alteran el estado de ánimo y luego chantajearlo.

El cannabis (marihuana) no era una planta prohibida, ni tampoco su consumo. Las personas podían obtener variedades específicas de marihuana en los centros de distribución comunitarios o suburbanos debido a sus parcelas de lujo. Simplemente se les desaconsejaba su consumo excesivo o compartirlo con menores. Quienes abusaban de ella poniendo en peligro a otros, como al conducir bajo los efectos del alcohol o las drogas, eran sancionados con la prohibición de consumir sustancias psicoactivas durante periodos de tiempo variables, o incluso podían ingresar en programas de desintoxicación.

Aunque no se trataba de una emergencia, Ti contactó al miembro del subcomité de la milicia de guardia en la comunidad donde se ubicaba el pub. Tras una breve explicación y enviarle las fotos de Ted y Ron, él le mandó fragmentos de las grabaciones de las cámaras del pub donde se les vio. Ella reconoció fácilmente la escena que Ted le había descrito y comunicó el vídeo y el resumen correspondientes al subcomité de la milicia del distrito.

Al día siguiente, la persona de servicio averiguará a qué comunidad de base pertenece ese joven e iniciará la investigación del subcomité de la milicia de esa comunidad.

Más tarde se reveló que el joven, cuyo nombre era Tor Gan, era jardinero en una comunidad cercana. De alguna manera, consiguió semillas de una nueva variedad de marihuana de muy alta calidad y cultivó plantas escondidas entre densos arbustos. Como se negó a revelar cómo obtuvo las semillas y a confesar su supuesta transacción a Ted y Ron, la asamblea de su comunidad lo destituyó de su cargo de jardinero. La decisión también notificó al comité de trabajo que restringiera las tareas que se le asignaban como trabajador temporal. Además, se le advirtió que cualquier otro acto antisocial podría acarrearle la clasificación como antisocial de nivel inicial. Muchas de las plantas que cultivó fueron encontradas y la nueva variedad se incorporó gradualmente a la producción general de marihuana bajo su propia marca.

Dos años después, cuando Tor Gan encontró en los paquetes de marihuana de la zona de distribución la marca Tor-Gan, algo cambió en él. Al día siguiente, se acercó a la milicia de guardia en su comunidad y le contó que solía cruzar variedades de flores y cannabis que obtenía por correo de otras personas con la misma afición. Cuando consiguió marihuana de calidad especial, se volvió codicioso. Pensó que si seducía a Ted y Ron, tendría influencia sobre ellos y una forma de distribuir su producción en el mercado negro de los bares.

Al término de la asamblea general de Tor, celebrada el 100% de la asamblea, se le renovó su mandato como jardinero. También se le asignó una pequeña parcela para que pudiera continuar con su afición al cruce de flores y cannabis.

El viaje a las montañas

Aunque el caso de la "transacción en el mercado negro" en la que Ted estuvo directamente involucrado y Ti, como miembro del subcomité de la milicia en servicio, no era una emergencia, Ti y Ri decidieron posponer el viaje hasta el próximo decimer. Di y su grupo de afinidad ya estaban profundamente dormidos, así que solo sus padres y la maestra de jardín de infancia se enteraron. Decidieron decirles a los niños, a primera hora de la mañana, que el viaje a las montañas se realizaría el próximo decimer, y para mitigar su decepción, lo reemplazaron con una visita al museo geológico de la ciudad, que originalmente estaba programada para ese mismo día.

Ninguno de los niños armó un escándalo ni lloró, pero la desagradable sorpresa y la decepción eran evidentes para todos, hasta que subieron al tranvía que los llevaría al museo.

Un minuto después, al amanecer del segundo día, tras un té caliente y un pastel, Di y sus cinco compañeras iniciaron la excursión. Las acompañaban la mayoría de sus padres y la maestra del jardín de infancia. Llevaban comida, bebida y ropa de abrigo en sus mochilas para la larga jornada. Tras una breve caminata, subieron al tranvía en la parada más cercana y se dirigieron a la estación central de transporte. Allí abordaron el tren regional que atraviesa la región montañosa en dirección a las llanuras occidentales.

Aunque las montañas lejanas parecían estar cerca, especialmente con buen tiempo, el tren tardaba aproximadamente una hora en llegar a la base de la cordillera y otra media hora en ascenderla y llegar al primer centro turístico.

No eran el único grupo turístico en el tren. El centro de visitantes estaba animado a pesar del frío de la mañana de principios de primavera. Antes de salir de la estación central de transporte, se pusieron ropa de abrigo y un collar de comunicación bidireccional, por si acaso alguien se perdía.

Al salir del edificio, subieron primero a una pequeña colina cercana para contemplar el paisaje del pueblo. Los habitantes de la comunidad local prestaban servicios al centro turístico y cuidaban los bosques cercanos. La principal atracción del centro era la cima de la montaña más alta de la cordillera, cubierta de nieve que nunca se derretía (ni siquiera cuando el efecto invernadero alcanzaba su punto máximo antes de la revolución). Quienes tenían suficiente energía (como Di y su grupo) y una buena tolerancia a las alturas podían subir a la cima en teleférico. Permanecieron en la colina el tiempo suficiente para desayunar y aclimatarse al aire enrarecido antes de ascender a la cima.

Aunque la excursión a las montañas fue iniciativa de Di, quien aportó su cuota de energía no gastada, los demás participantes también contribuyeron con parte de sus cuotas y tuvieron suficiente para cubrir las necesidades tanto del tren como del teleférico.

Era la primera vez que estaban allí, no solo para los niños pequeños, sino también para todos los adultos que los acompañaban, a excepción de una madre que había estado allí unos años antes. Ella fue voluntaria durante los veranos de dos años consecutivos. Era miembro de las comunidades locales de la región encargadas de aportar turnos de trabajo necesarios para el centro turístico y para el cuidado del bosque cercano durante el verano. Se trataba de realizar labores necesarias para las que los miembros de las comunidades locales no podían aportar suficientes turnos. Esta madre se ofreció como guía, por lo que no tuvieron que contratar a un guía local y pudieron organizar su propio horario con total libertad.

Además de los mandatos a largo plazo, o incluso vitalicios, para tareas laborales específicas, y los mandatos a corto plazo para tareas que nadie había elegido como mandatos a largo plazo, existían muchos mandatos estacionales y de corta duración para tareas en la comunidad local y en el sistema en general. El voluntariado para realizar periodos de servicio en lugares lejanos era una forma popular de viajar para los jóvenes que acababan de terminar su formación profesional.

Tras disfrutar de una agradable comida a la sombra de los árboles, el grupo de turistas se dirigió a la estación del teleférico y, después de esperar un breve rato en la cola, subieron a la cima de la montaña nevada.

En la cima de la montaña, recorrieron los distintos miradores. El aire ya estaba depejado de la niebla matutina y, con la ayuda de los telescopios, podían observar paisajes a cientos de kilómetros de distancia. Al caer la tarde, cansados ​​de contemplar los diversos paisajes, les entró hambre. Bajaron de la montaña y, tras comer, tuvieron tiempo suficiente para dar un breve paseo por el bosque cercano y avistar muchos de sus animales antes de emprender el viaje de regreso.

Al salir del pueblo, su "guía" les señaló la valla y el sistema electrónico que impide que los animales del bosque y sus insectos invadan las zonas habitadas por los humanos.

Contrarrestar los catastróficos efectos del invernadero

El levantamiento que derivó en una revolución exitosa fue una respuesta al fracaso del sistema capitalista para hacer frente a las catastróficas consecuencias del descontrol del sistema meteorológico.

El primer paso inmediato tras la revolución fue una drástica reducción del consumo de petróleo, carbón y otros materiales para la producción de energía. El transporte y demás consumo energético también se redujeron al mínimo.

Todo el sistema de producción y consumo de alimentos pasó a estar en modo de emergencia.

Se tomaron medidas a largo plazo para contrarrestar la explosión demográfica y se adoptó a nivel mundial la política de un hijo por pareja. Las parejas podían tener dos hijos si así lo deseaban, pero debían trabajar el doble de horas durante toda su vida a partir de la concepción del segundo hijo, para cubrir las necesidades directas del nuevo miembro de la familia y la infraestructura necesaria.

Dado que el embarazo ya no era fruto del azar ni de accidentes desde la década de 2030 veinte años antes de la revolución, la nueva "política" solo requería el apoyo de una mayoría significativa de las asambleas de las comunidades de base. Esta decisión, junto con la prohibición de los vehículos privados y de la alimentación animal como parte del suministro de alimentos, fueron las primeras decisiones de la democracia directa de la comuna mundial de comunidades de base. Transcurrió algún tiempo hasta que los animales de granja que sobrevivieron al colapso del antiguo sistema fueron liberados en la naturaleza, y nueve meses hasta que nacieron los últimos niños de embarazos posteriores.

Había tan pocos casos de parejas que optaban por trabajar tanto tiempo para tener un hijo adicional que hubo que tomar algunas medidas para mantener la disminución de la población dentro de un rango razonable; una reducción demasiado rápida podría resultar en un porcentaje demasiado pequeño de adultos funcionales que cuidaran de las personas mayores.

Aproximadamente diez años después de la revolución, se constató que, en promedio, cada pareja tenía menos de un hijo. Por lo tanto, se encomendó a las comunidades locales la tarea de autorizar a las parejas a tener un segundo hijo según una cuota establecida. Esta fue la razón por la que Ri y Ti tuvieron dos hijos... Como resultado de la política de un solo hijo por pareja, la población mundial, que alcanzó un máximo de ocho mil millones justo antes de la revolución, se redujo en 2100 a tan solo cuatro mil millones, y prácticamente nadie se quejó.

Pasaron unos 10 años hasta que el clima extremo se calmó un poco, pero no había ninguna certeza de que las catástrofes no volvieran a ocurrir.

Los científicos predijeron que se necesitarán generaciones de esfuerzos y moderación para evitar la destrucción de la sociedad humana. Los más optimistas afirmaron que la captura del carbono quemado y sus derivados de la atmósfera por parte de los bosques, así como el filtrado de parte de la energía solar para que no llegue a la Tierra, constituirían la principal solución en un plazo más corto. Predijeron que la descomposición de los gases de efecto invernadero acumulados por la industria contaminante y la cría de ganado para la producción de leche y carne recuperaría el ecosistema en unos 50 años.

El efecto invernadero se revirtió, se abolió el límite estricto de las cuotas de energía.

Fue un día, casi al final del primer mes del nuevo año, cuando la emoción se palpaba en el ambiente como nunca antes desde la revolución.

Tras la revolución, se cambió el inicio del año del antiguo calendario al nuevo. Se trasladó al equinoccio de primavera, el 21 de marzo del antiguo calendario, fecha cercana al derrocamiento del sistema capitalista en los países desarrollados. El nuevo calendario constaba de 12 meses de 30 días cada uno, divididos en 3 decímeros (de 10 días). Los 5 o 6 días restantes del año se destinaban a la fiesta de fin de año, dedicada a la celebración de la revolución y a la rotación general de delegados en el sistema democrático directo de múltiples niveles.

Durante los últimos dos años, han circulado por el sistema de comunicación mundial algunos hallazgos realmente prometedores, pero solo la integración de las estadísticas recopiladas el invierno pasado en el hemisferio norte lo confirmó sin lugar a dudas: el efecto invernadero se revirtió significativamente.

Durante el período de rehabilitación del sistema mundial tras la revolución, se tomaron medidas para frenar el aumento del efecto invernadero, a pesar del rápido desarrollo de las regiones menos desarrolladas. Finalmente, el sistema mundial alcanzó un estado de equilibrio, pero no fue suficiente. Por lo tanto, se emprendieron esfuerzos para continuar el desarrollo y, al mismo tiempo, disminuir el efecto invernadero acumulado durante la era capitalista.

Cincuenta años de inversión de recursos mundiales en energía marina, solar y eólica dieron sus frutos, además del tratamiento especial del aire en las zonas de mayor altitud. La quema de petróleo, carbón y madera se abandonó hace mucho tiempo, pero solo en los últimos años se dejó de quemar derivados de productos agrícolas. Sin embargo, el impulso más significativo provino de los últimos descubrimientos científicos: ahora el mundo "llevaba" unas grandes "gafas de sol" dinámicas regionales, compuestas de moléculas complejas. Estas "gafas de sol" dinámicas también permitieron mitigar los huracanes y tifones más intensos, e incluso las tormentas menos drásticas y los cambios climáticos extremos.

La captura de carbono mediante el crecimiento de los bosques también ha contribuido, ya que la necesidad de áreas agrícolas disminuyó enormemente. La primera ola de forestación comenzó cuando la dieta humana se volvió vegana. Posteriormente, la disminución del uso de productos agrícolas como combustible liberó grandes extensiones de terreno. También se produjeron mejoras recientes en las técnicas de cultivo de alimentos. Las buenas noticias también tenían un aspecto concreto. Ya se había comentado en años anteriores que, llegado este momento, la cuota de turnos de trabajo se reduciría de siete turnos de cuatro horas cada uno en un decimer a solo seis. También se habló de que el consumo de energía pasaría de un modelo de asignación de cuota personal específica (solo para necesidades básicas) a uno más generoso.

También se esperaban cambios en el sistema de transporte: un aumento en la frecuencia de los servicios de autobús y tren, tanto urbanos como regionales.

Se preveía que, además de la cuota básica, cada persona podría consumir tanta energía como deseara en virtud de su cuota general de lujos.

(Además del consumo libre según las necesidades, cada persona recibía una cuota de valor para elegir en qué invertir. Desde la simple elección de ropa y muebles hasta pasatiempos y actividades para mejorar el estado de ánimo... Todos recibían la misma cuota de lujos, pero tenían la opción de contribuir con más turnos de trabajo, principalmente en tareas impopulares, a cambio de una cuota adicional).

Se anunció que, gracias a las buenas noticias, la asamblea mundial de delegados comenzará a debatir el cambio en el próximo decimer. Se alentó a las asambleas de las comunidades de base a iniciar también los debates. Se esperaba que el primer borrador de las decisiones se presentara a las asambleas de las comunidades de base para su debate y aprobación durante el primer decimer del segundo mes.

También se alentó a las asambleas de delegaciones regionales, urbanas y distritales a que comenzaran a debatir y planificar cambios en sus respectivas áreas tras el levantamiento de las cuotas limitadas de consumo de energía.

Al llegar a casa, al final del día, Ri y Ti hablaron sobre el aspecto personal de la emocionante noticia. Reflexionaron sobre el mayor uso de la calefacción en el frío invierno y del aire acondicionado en las pocas noches cálidas del verano. Ti consideró destinar parte de su presupuesto de lujo a la compra de una motocicleta, que tanto le gusta conducir. Ri comentó que seguramente usaría parte del suyo para cubrir el alto consumo energético de los viajes transoceánicos.

Ri dijo que, esperando que las decisiones se tomaran pronto, ya comenzaría a acumular turnos de trabajo por encima de la cuota de siete por decimer, para así tener unas vacaciones extra largas para el viaje planeado. El registro de los turnos de trabajo aportados por cada persona no era rígido. La gente acumulaba turnos de trabajo adicionales principalmente cuando había una carga estacional o cuando se preparaban para unas vacaciones más largas, y aportaban menos turnos de trabajo cuando la carga era menor o cuando recuperaban los turnos acumulados. Muy a menudo, cuando los socios de los lugares de trabajo habituales no podían aportar trabajo, los compañeros de trabajo los cubrían y simplemente lo reportaban al sistema de contabilidad, sin necesidad de molestar a la comunidad de base o al Comité de Trabajo regional para que los reemplazaran.

Las acaloradas polémicas en torno a la energía y los turnos de trabajo.

Se generó un intenso debate sobre el consumo energético y la cuota de turnos laborales por habitante. Muchos defendían destinar el aumento de energía disponible a los lujos privados (y eliminar el límite de la cuota personal). Casi la misma cantidad de personas apoyaba aprovechar la oportunidad de haber superado el efecto invernadero y utilizar los recursos liberados para reducir de siete a seis los turnos laborales por habitante. Sin embargo, un número creciente propuso una solución menos sencilla y un desafío más audaz.

Una vez restablecida la estabilidad tras la victoria de la revolución mundial, se llegó a un consenso general sobre la necesidad de una distribución diferenciada de la energía según las condiciones geográficas. Si bien este tema fue objeto de numerosos debates a lo largo de los años, no se estableció un procedimiento de trabajo satisfactorio y la necesidad de tomar decisiones específicas se repitió en varias ocasiones. Cada vez más personas propusieron continuar los esfuerzos para captar mayores proporciones de energía solar y marina. Estos esfuerzos, según afirmaban, debían proseguir hasta que el consumo de energía fuera gratuito, al igual que el del aire. Esto pondría fin a la necesidad de tomar decisiones sobre cuotas diferenciadas según las necesidades regionales y personales. De esta forma, se repetiría la disminución de la carga de decisiones y los conflictos que se produjo con el consumo de agua, que se volvió gratuita en todo el mundo diez años después de la revolución.

Ri y Ti no estaban del mismo lado en la polémica. Ti, más orientada a la tecnología, no estaba tan segura de que el efecto invernadero se hubiera revertido definitivamente. Señaló que, dado que se había prohibido la quema de carbono (petróleo, carbón y madera), la captura de energía por sí sola no podía revertir el efecto invernadero. Solo bloquear los rayos solares y la reforestación podían lograrlo. No se consideraban viables otros métodos para el almacenamiento a largo plazo de la energía capturada. Ri, la más relajada de las dos, era partidaria de aceptar las buenas noticias y disfrutar de un decimer adicional de días libres.

Así, hacia el DD al final del decimer, la asamblea mundial sometió a votación general únicamente la sugerencia de abolir la cuota personal de consumo de energía y trasladar su consumo a la cuota general de consumo de lujo*.

* La cuota de consumo de "lujos" se medía en unidades de turnos de trabajo (TT). Cada artículo dentro de esta cuota se etiquetaba con la cantidad de turnos de trabajo y/o fracciones de esta unidad necesarios para su producción. Por ejemplo, las bicicletas sencillas tenían la etiqueta de medio turno de trabajo (TT0,5). Algunas bicicletas de calidad especial estaban en el rango de TT0,6 a TT0,8 cada una. Dentro de la cuota general de lujos, se podía elegir qué artículos consumir dentro de su cuenta de TT, que en el año 2100 era de aproximadamente TT36 al año (para adultos sanos).

Hasta ese momento, algunos artículos de la categoría de lujo estaban sujetos a limitaciones, según cuotas personales específicas. Se suponía que se eliminarían las limitaciones en los artículos con alto consumo energético en su producción y las limitaciones en el consumo de energía, mientras que se mantendrían las limitaciones derivadas de otros riesgos ambientales.

El principal cambio en el consumo de energía se produjo en el ámbito del consumo personal. El consumo energético de las instalaciones sociales, como los comedores de las comunidades de base y sus centros de producción, así como las instalaciones públicas de los distritos y otros niveles, siempre se reguló según las necesidades. Existían normas y regulaciones específicas para dicho consumo, principalmente en función de las condiciones geográficas. Estas instalaciones debían cumplir con directrices como, por ejemplo: la temperatura objetivo en calefacción y refrigeración, la iluminación, la velocidad de los sistemas de transporte, etc.

En esa reunión de la asamblea mundial se decidió someter a votación las cuotas de consumo energético, pero aplazar la decisión sobre posibles cambios en los turnos de trabajo y la asignación de recursos hasta un futuro próximo, cuando el momento de la votación sea más oportuno. La sugerencia de reducir de siete a seis turnos de trabajo, o la reasignación de recursos a otras misiones, se pospuso para futuras discusiones y debates, hasta que se alcance una resolución con alternativas claras entre las que elegir.

En todos los niveles, la decisión de someter una opinión (o varias opiniones contrapuestas) a votación general en las asambleas de las comunidades de base pertinentes se tomaba generalmente solo cuando el Comité de Orden del Día de las asambleas de base o las asambleas de delegados de niveles superiores consideraban que había llegado el momento de la decisión final. Cuando los miembros de las asambleas querían impugnar la demora, podían (al llegar su turno de palabra) solicitar una moción de apertura que la asamblea debía votar al final de su intervención. La única demora en la votación sobre dicha moción de apertura podía darse si el Comité de Orden del Día exigía que dos personas intervinieran durante 5 minutos cada una en contra de la finalización del debate sobre el tema en cuestión y que dos personas intervinieran a favor de la moción de apertura antes de la votación.

Cuando la discusión de un tema no podía resumirse en una sola opinión para aprobar o desaprobar en una votación, o en dos opiniones para ver cuál obtendría la mayoría, se presentaban varias opiniones contrapuestas, y las dos que obtenían el mayor número de votos se sometían a votación final.

La votación en las asambleas de base fue, como se esperaba, favorable a la propuesta y obtuvo un apoyo casi unánime.

Durante las décadas posteriores a esta decisión, se desataron acaloradas polémicas en torno al cambio en la jornada laboral. En todos los encuentros y en los medios de comunicación, las opiniones a favor y en contra de la reducción de la carga de trabajo estuvieron a punto de estallar. La primera postura defendía una solución sencilla y práctica: aceptar el nivel de energía disponible como norma. Su opinión era que la reducción de la inversión necesaria para aumentar la captación de energía y contrarrestar el efecto invernadero permitiría pasar de siete turnos laborales por década a seis.

Los defensores de la segunda opinión fueron más ambiciosos. La mayoría propuso mantener la misma norma de siete turnos de trabajo por decimer; considerar la transferencia del consumo privado de energía de las cuotas personales a la cuota general de lujo como un ajuste temporal; y continuar con el alto nivel de inversión en la captación de energía hasta que el consumo de energía sea gratuito, como el aire y el agua.

Muchos sugirieron también utilizar los recursos liberados de la inversión en la lucha contra el efecto invernadero y los turnos de trabajo que ya no eran necesarios para esa misión, para otros proyectos. Al acercarse el día DD del segundo decímero del mes siguiente, las polémicas se cristalizaron y una propuesta se impuso sobre las demás. La asamblea mundial que la precedió consideró que era el momento oportuno para una nueva votación y las sugerencias pertinentes se sometieron a votación general.

Fue una especie de compromiso entre las dos opiniones principales mencionadas. La asamblea mundial de delegados propuso que las asambleas de las comunidades de base decidieran entre dos opciones: o bien apegarse a la opción simple y reducir los turnos de trabajo a seis por decímero, o bien reducirlos solo a seis y medio (13 turnos por cada dos decímeros), y dedicar ese medio turno adicional por decímero a continuar con los esfuerzos para aumentar la energía disponible, hasta que sea gratuita.

Tras sumar los votos de las asambleas comunitarias de base, se constató que una clara mayoría apoyaba la propuesta más ambiciosa. Un análisis de los votos reveló que, en contradicción con los resultados de votaciones anteriores sobre el nivel de esfuerzo necesario, en esta ocasión una abrumadora mayoría de las generaciones más jóvenes se encontraba entre quienes apoyaban la resolución que exigía mayores esfuerzos.

La polémica sobre la necesidad de reducir aún más los esfuerzos dedicados a contrarrestar el efecto invernadero y la reasignación de recursos a otros desafíos que no sean el aumento de la energía disponible, todavía no se consideraba lo suficientemente madura como para someterse a votación mundial sobre el tema.

El caso de Ann y Jon

En aquella reunión comunitaria, se planteó un tema insólito en el sistema de comunicación DD. En dicho sistema, se hablaba de dos estudiantes de bachillerato que solicitaban la asignación de una vivienda propia en el complejo comunitario. La persona que presentó el tema fue Ri, en su calidad de miembro del comité educativo.

Por lo general, los niños que iniciaban su madurez sexual se unían al sistema de gimnasios. Cada gimnasio funcionaba como escuela y comunidad para los jóvenes de cada diez comunidades vecinas. Los niños de entre 10 y 12 años, según su edad biológica, se unían al gimnasio de su barrio. Se convertían en miembros de la comunidad del gimnasio, con igualdad de estatus en su asamblea general. Se les asignaban comités en la jornada anual de asignación de cargos. También debían trabajar por turnos dentro del gimnasio (principalmente en diversas tareas de mantenimiento) y en la comunidad de origen (principalmente con los niños más pequeños que aún no estaban matriculados en el gimnasio).

Los alumnos del gimnasio tenían sus propias habitaciones, tanto en el gimnasio como en la vivienda de sus padres. Antes de ingresar al gimnasio, solían pasar la noche con otros niños, incluso desde muy pequeños. En el gimnasio, era frecuente que los alumnos se mudaran a vivir con su pareja o amigo durante largos periodos (sobre todo los mayores).

Lo extraño no era tanto que Ann y Jon, de trece años, se mudaran a la misma habitación de forma permanente en el gimnasio, sino su petición de tener su propia vivienda en la comunidad local (en lugar de seguir compartiendo habitación en casa de sus padres).

Pero Ann y John no eran niños comunes. Crecieron en la misma casa con otros bebés hasta los cinco años, cuando los padres de John se mudaron a una nueva casa para recién nacidos, esperando el nacimiento de su hermana. Durante esos cinco años, Ann y John, que eran excepcionalmente inteligentes y vivaces, siempre estuvieron juntos como siameses desde que empezaron a gatear a los pocos meses. Aunque cada uno tenía su propia habitación, rara vez dormían en habitaciones separadas.

A pesar de su estrecha relación, no se distanciaron de los demás niños. Hasta los cinco años, eran considerados carismáticos entre los de su edad, e incluso más tarde entre los mayores. Aunque sus padres ya no vivían juntos, Ann y John mantuvieron la costumbre de dormir juntos. Cuando se mudaron al gimnasio, no reservaron habitaciones separadas. Ambos dedicaban la mayor parte de su tiempo a ayudar a los más pequeños de su comunidad.

A los trece años, tanto Ann como Jon estaban a punto de completar el nivel educativo que les permitía integrarse en la comunidad local. Sus obras artísticas dibujos de Ann y música de Jon se difundían a través del sistema de comunicación y también eran disfrutadas localmente por la comunidad.

La discusión en la asamblea fue breve. Se decidió asignar a Ann y Jon un espacio habitable adaptado a sus necesidades artísticas, sin posponerlo hasta su graduación de bachillerato.

Las comunidades vecinales de base

Era un soleado día de primavera cuando Ri, Ti y la pequeña Di visitaron el centro de distribución del barrio. Iban a elegir ropa más elegante para Di. Las imágenes en 3D del sistema de comunicación no le parecían lo suficientemente realistas y necesitaba ver y probarse las prendas en persona.

En el sistema poscapitalista, la mayoría de los turnos de trabajo se dedican a los diversos servicios para las personas y sus necesidades básicas. La alimentación, la educación y la atención médica eran los principales. Otros servicios, como el mantenimiento de las viviendas y los diversos dispositivos electrónicos, consumían una cantidad significativa de mano de obra. Los turnos de trabajo importantes se destinaban a niveles superiores a las comunidades de base habituales, como hospitales y otras instalaciones. Sin embargo, en lugar de delegar a demasiadas personas a realizar tareas fuera de sus propias comunidades de base, lo que habría requerido métodos complejos de imposición y rendición de cuentas, se consideró viable organizar comunidades de base específicas a nivel de barrio y distrito que se responsabilizaran de dichas tareas e instalaciones.

Las comunidades vecinales más comunes eran las responsables de los gimnasios y otras instalaciones del barrio. Si bien la mayoría de las tareas de los gimnasios las realizaban los alumnos y la mayoría de los educadores provenían de las diversas comunidades de cada barrio, aún había mucho trabajo para los miembros de la comunidad vecinal en el gimnasio.

En estas comunidades vecinales de base también se ubicaban las clínicas de barrio que atendían problemas de salud que requerían especialistas o equipos especiales.

Allí también se ubicaban centros recreativos, como el pub local, centros deportivos especializados, centros de aficiones y de arte.

El lugar más visitado en estas comunidades vecinales eran los centros de distribución, donde la gente solía obtener los artículos más lujosos gracias a su asignación regular.

La mayoría de los problemas relacionados con los servicios prestados por una comunidad vecinal a las demás comunidades de su entorno se resolvían mediante los comités comunales correspondientes. Cuando un problema era demasiado grande o complejo, intervenía el comité distrital pertinente. En raras ocasiones, también intervenían las asambleas de miembros de las comunas correspondientes.

Además de las comunidades vecinales de base, también existían otras comunidades del distrito con tareas específicas como eje central, responsables de diversos servicios para el distrito, junto con otros miembros de las comunidades del distrito que tenían la obligación de contribuir con turnos de trabajo a estas tareas.

Contaba con el sistema de suministro de agua y energía, los sistemas de comunicación electrónica y vial, los servicios hospitalarios de emergencia y las instalaciones de educación superior, etc.

Siempre que fue posible, las instalaciones y servicios de producción de las ciudades, regiones y demás entidades fueron responsabilidad de las comunidades locales, dedicadas a estas tareas junto con miembros de otras comunidades locales designadas para ello cuando fuese necesario. Las comunidades locales encargadas de las diversas tareas son supervisadas por los comités correspondientes del nivel regional.

En todos los lugares de trabajo, ya sea en comunidades de base o en instalaciones de nivel superior, se dispuso que las asambleas de trabajadores, basadas en la democracia directa, se encargaran de las actividades diarias y, durante un período más prolongado, de aspectos como la asignación de equipos específicos a tareas específicas, sin necesidad de que las asambleas comunitarias de base o las asambleas de delegados decidieran sobre cada asunto.

En la sección de ropa del centro de distribución vecino, Di encontró lo que buscaba y, tras anotar el precio en su cuenta de gastos de lujo, se llevó la ropa nueva. En la sección de zapatos, solo escogió el modelo que quería y le midieron los pies para confeccionarle allí, en el plazo de una semana, un par ortopédico que le quedara perfecto.

Aprovecharon la oportunidad para visitar el gimnasio donde su hermano mayor, Tod, seguía matriculado durante los meses siguientes hasta su graduación, y donde Ri empezaría a trabajar tras completar su forma

Todavía era temprano para la comida del mediodía, así que subieron al tren de larga distancia que recorre la ciudad para que Di pudiera ver con sus propios ojos el vasto entorno.

Al regresar del viaje un poco tarde, fueron de los últimos en comer en el comedor. Después, llevaron a Di de vuelta a la vivienda, mientras que Ri y Ti fueron a trabajar por la tarde en la fábrica comunitaria.

La maduración temprana y los programas de Ted

Era un día cualquiera en medio del decímero. Aunque Ted no se reunía con sus padres y su compañía todos los días, no era inusual. Se unía a ellos una tarde o una noche varias veces al decímero, sobre todo los días en que trabajaba como profesor de música para niños de su comunidad. Sin embargo, no era una reunión cualquiera. Con voz algo emocionada, Ted les contó que hacía unas horas se había anunciado que había completado su educación básica y que ya podía ser aceptado como miembro adulto de la comunidad.

La educación en las comunidades de base abarcaba muchas materias. Sin embargo, había seis áreas principales de conocimiento que todos debían dominar para ser aceptados como adultos. La primera y más importante eran todos los aspectos de las relaciones interpersonales. La segunda era el conocimiento de la naturaleza (animada e inanimada). No menos importantes eran los idiomas (tanto el regional como uno de los cinco internacionales: el mongoloide, el hindú, el europeo, el semita y el africano). Los niños eran criados desde muy pequeños como bilingües. Todos debían aprender también los fundamentos del lenguaje técnico internacional, que se fue desarrollando gradualmente hasta convertirse en un idioma internacional completo. La cuarta área era el conocimiento básico de la salud, el trabajo con herramientas, la conducción y la supervivencia en la naturaleza. La quinta eran las artes y la sexta, la historia de la humanidad. La mayor parte de la educación se impartía en grupos pequeños, con educadores disponibles para consultas y para plantear preguntas según fuera necesario.

No existían pruebas formales para evaluar si un alumno ya había adquirido los conocimientos básicos. Tampoco había un conjunto específico de conocimientos que los alumnos debían completar. La evaluación de si un alumno había aprobado o necesitaba apoyo adicional en una asignatura la realizaban los docentes correspondientes que trabajaban con ese alumno.

Ted, que daba por hecho que se graduaría en otoño, se sorprendió, pero no estaba desprevenido. Ya lo había comentado con su mejor amigo Ron, con los demás miembros de su grupo y con músicos de otros grupos de la región con quienes había coincidido en festivales o a los que había invitado a tocar. Incluso se había comunicado con algunos músicos afines de todo el mundo y había compuesto algunas letras.

En la conversación con sus padres, les dijo que solicitaría la membresía en la comuna durante la próxima asamblea de DD, pero también que anunciaría su intención de "vagar" durante un año, uniéndose por un tiempo a varias compañías en una especie de peregrinación alrededor del mundo. Comentó que contribuiría con muchos turnos de trabajo durante las próximas décadas, de modo que tendría suficientes créditos en el sistema de contabilidad internacional para el viaje y no tendría que contribuir con turnos de trabajo en cada lugar que visitara.

La mayor parte del transporte era gratuito según las necesidades, tanto dentro de cada distrito, ciudad o región. Sin embargo, cuando la afluencia de viajeros superaba la capacidad básica del sistema de transporte de larga distancia, las personas debían esperar su turno o contribuir con su cuenta de ahorros para cubrir los recursos adicionales necesarios para ampliar la capacidad.

El uso del avión para viajar a continentes lejanos requería muchos recursos, y Ted tenía la intención de utilizar al menos uno en su viaje al continente americano. Ahora que el uso de la energía se había modificado recientemente, pasando de una cuota personal a una cuota de asignación de lujo, todo el peregrinaje de Ted se había simplificado considerablemente en comparación con su plan original.

Ted les contó a sus padres que ya había recibido una invitación de una compañía profesional que tocaba en bares y conciertos por el sur de la región, para unirse a ellos durante una temporada. Ya había estado en contacto con una compañía profesional de Nueva York que lo invitó a unirse a ellos durante una o dos temporadas si lograba viajar hasta allí. Esto ocurrió hace unos meses, antes de que el consumo de energía pasara de estar sujeto a una cuota personal a estar sujeto a una cuota general de consumo, y no era probable que Ted hubiera podido acumular energía ahorrada tan pronto.

Los padres de Ted estaban muy contentos por él, pero Di estaba muy triste. Estaba a punto de llorar. Ted la abrazó y le dijo que tendría más tiempo de lo habitual para ella durante los decimers antes de comenzar la peregrinación. También les prometió hacer videollamadas varias veces durante cada decimer mientras estuviera en su "peregrinación".

Después de que Di se durmiera, continuaron su conversación y plantearon ideas sobre la contratación del grupo de Ted para la celebración de su salida del gimnasio y su incorporación a la comunidad, así como sobre la fiesta de despedida que le organizarían sus amigos y conocidos del mundo musical de la ciudad.

El regreso de los vehículos privados a motor

Tal y como era de esperar, tras el enorme aumento de la energía disponible, la gente querría darse nuevos caprichos. Incluso durante los largos años de restricciones en el suministro de energía, no era difícil ver vehículos motorizados de dos y tres ruedas, tanto privados como semiprivados, para diversas necesidades.

Las personas con dificultades para caminar las utilizaban. Muchos empleados de servicios, principalmente de los sistemas distritales o municipales, también las usaban. Algunos vehículos de dos ruedas estaban disponibles para aficionados, aunque sobre todo en clubes, ya que nadie podía destinarles una parte significativa de su presupuesto energético.

Tras la inclusión de la energía en la cuota de lujos asignada a la población, el sistema central registró un enorme aumento en la demanda de vehículos motorizados de dos, tres y cuatro ruedas, así como de puntos de suministro de combustible y electricidad.

Como la formación en la conducción de vehículos de dos, tres y cuatro ruedas formaba parte de la educación básica, no había problema para capacitar a los nuevos conductores. Incluso el diseño de los vehículos no representaba un problema, ya que durante años existieron todo tipo de vehículos en el sistema de transporte.

Anticipando la proximidad del fin de las estrictas restricciones en el uso de la energía, tanto el comité mundial de producción como los diversos comités regionales se estaban preparando para ello.

Ya se había debatido y votado en todas las comunidades de base la decisión de trasladar gradualmente algunas de las instalaciones de producción, pasando de la fabricación de equipos de captación de energía a la producción de vehículos, y de aumentar la producción de combustible líquido.

A medida que la creciente demanda de estos vehículos agotaba las reservas de vehículos y repuestos disponibles, se propusieron y aprobaron dos medidas: Primero, se incentivará a todas las personas involucradas en la producción de dichos vehículos y sus piezas a contribuir con un turno de trabajo adicional por decimer. Segundo, se solicitará a todas las comunidades que eximan a las personas que trabajan en dicha producción de prestar servicios en otros lugares de trabajo durante diez decimers. Además, se decidió que las solicitudes de vehículos para uso privado de personas sin problemas de salud esperarán en una lista de espera hasta que la producción supere la demanda.

Se alentó a los comités educativos de distrito a que pusieran en marcha cursos de actualización de conducción para personas que no hubieran conducido vehículos a motor durante más de dos años.

Ti, que estuvo entre los afortunados que solicitaron el vehículo motorizado de dos ruedas antes de que se agotaran las reservas, ya lo recibió, y Ri estuvo entre el primer grupo del curso de actualización del distrito.

Como Ted acababa de salir del gimnasio, no necesitaba ningún entrenamiento de recuperación. Era el principal usuario del patinete, que utilizaba para recorrer la ciudad y pasar un buen rato con sus amigos de los grupos musicales antes de emprender su larga peregrinación.

Las personas de las generaciones mayores comparaban sus recuerdos del tráfico ruidoso y maloliente de la época prerrevolucionaria con el silencio y la ausencia de olores de los vehículos modernos, que utilizaban electricidad y combustibles distintos al petróleo.

Algunos incluso dijeron sentir de una manera extraña los materiales de sus coches reciclados hace mucho tiempo, reencarnados en los nuevos vehículos...

(El reciclaje de coches viejos, estructuras obsoletas, equipos militares y depósitos de basura proporcionó una gran reserva de metales, y muy pocos yacimientos mineros seguían extrayendo metales de las minas).

Ti está reclutando como coordinador del sistema de distribución central.

Hacia finales de la primavera, la vida de Ti y Ri dio un giro inesperado. Su hijo mayor, Ted, completó la acumulación de su reserva de turnos de trabajo (que, cuando era necesario, se convertían en una cuota de lujo para el consumo) para su peregrinación, y se unió durante el verano a una compañía musical profesional del sur de su región, como primer paso de su peregrinación. Ri ya se encontraba en una etapa avanzada de su formación como educador y comenzó a contribuir con 5 turnos de trabajo por decimer en el gimnasio del barrio en su nueva función como educador, dedicando parte de su tiempo libre y dos turnos de trabajo por decimer a perfeccionar su formación. Ti, que había superado la formación inicial para la nueva fábrica de suministros médicos, ya repartía los turnos de trabajo de cada decimer entre la nueva fábrica y la formación avanzada.

A mediados de la primavera, la antigua fábrica fue desmantelada. Sus edificios y parte de la maquinaria se utilizaron en la construcción de la nueva. Cuando el espacio y el equipo adicionales estuvieron listos, un equipo de la misma fábrica, que ya operaba a pleno rendimiento en la ciudad principal de la región, se desplazó para capacitar a los trabajadores locales en las instalaciones. Algunos expertos del equipo de Ti compartieron parte de sus turnos laborales en capacitaciones avanzadas en la fábrica original y en los laboratorios pertinentes de la universidad central de la región, ubicada en las cercanías.

El último día de la formación formal en la ciudad regional, mientras comían el almuerzo en el comedor de la comunidad de base donde se encuentra la fábrica, Set, el jefe del equipo de formación, entabló una conversación un tanto extraña con Ti.

Ella y Ti tenían la misma edad y se habían visto pocas veces a lo largo de los años en reuniones profesionales. Hablaron mucho durante el período de entrenamiento sobre temas técnicos relevantes para la formación de Ti. Ti percibió mucha atención no verbal por parte de Set durante el entrenamiento y los descansos, pero se abstuvo de acercarse directamente a ella para preguntarle el significado. Como Ti era guapa, vivaz y se relacionaba con facilidad con la gente, estaba acostumbrada a recibir atención tanto de hombres como de mujeres. Rara vez daba pie a que se tratara del tema, aunque nunca se comportó de forma desagradable con esas personas. Pero esta atención que se le prestaba tenía un matiz que no reconoció al principio. Justo cuando la conversación estaba derivando hacia temas personales (la primera vez que se encontraban), recordó la atención que le había prestado el entrenador de tenis de mesa, que la animó a unirse al circuito de torneos.

Y tenía razón. Set le comentó a Ti que era miembro del comité regional de designación de proveedores y que, dado que la economía mundial está experimentando un cambio significativo tras la abundancia de energía, se necesitan más coordinadores en el sistema general de suministro. Este cambio en la economía mundial requerirá mucha intervención para ajustar la oferta a la demanda, incluyendo la producción de materiales y componentes de una amplia gama de productos. Set le explicó que los miembros del comité regional de designación de proveedores están buscando candidatos idóneos para capacitarse como coordinadores regionales. Buscan personas que ya posean los conocimientos básicos necesarios, estén dispuestas a comprometerse con una formación prolongada y a asumir un mandato extenso en diversos niveles del sistema de suministro.

Los comités de mandato no solo se encargaban de proponer la designación de delegados para la democracia directa. Existían numerosas tareas obligatorias en los diversos ámbitos de producción, servicios, supervisión y coordinación, desde el nivel vecinal hasta el de la comuna mundial. Muchas de estas tareas requerían una formación y años de servicio prolongados. Los comités de mandato eran responsables de reclutar al personal idóneo. Tras la aprobación de la asamblea de base a la que pertenecían y de la asamblea de delegados de nivel superior correspondiente, se les inscribía en el programa de formación necesario.

La mayoría de los turnos de trabajo de estos reclutadores se realizaban a través del sistema de comunicación con equipos especiales, en "oficinas" ubicadas en las instalaciones de comunicación del barrio. Por lo general, cada uno de ellos dedicaba dos turnos de trabajo al mes a tareas dentro de sus propias comunidades. El comité de mandato correspondiente también era responsable de la supervisión de los profesionales designados y su formación avanzada, incluyendo la rendición de cuentas periódica y la convocatoria de una revisión, que rara vez se realizaba.

Al final de la conversación, Set y Ti acordaron que si la asamblea regional y la asamblea comunitaria de base de Ti aprueban el nuevo mandato, Ti continuará con su tarea crucial en la nueva fábrica y, gradualmente, pasará a un horario de dos turnos, un decimer en la fábrica y cinco en la capacitación a largo plazo como coordinadora.

Hacia el final del día, Ti regresó a casa después del entrenamiento y compartió la noticia primero con Ri y luego con sus padres y los miembros del grupo de edad con los que creció.

La relación entre los miembros del grupo de edad que solían crecer los primeros cinco años en el mismo espacio comunitario y que luego continuaban juntos en la escuela y el instituto, era a menudo más parecida a la de gemelos que a la de hermanos. Salvo contadas excepciones, como el caso de Ann y Jon, los miembros del mismo grupo de edad que crecían juntos rara vez llegaban a formar una familia.

Tal como predijo Set, del comité regional de designación, la asamblea regional aprobó la lista de nuevos coordinadores elaborada por dicho comité. La asamblea comunitaria de base de Ti también la aprobó, y Ti comenzó su larga formación como coordinador.

El primer paso fue una reunión de los nuevos reclutas en el centro de distribución regional, ubicado en la capital de la región. Ti tomó el tren temprano por la mañana y aprovechó las dos horas de viaje para conocer a los otros 19 reclutas a través del sistema de comunicación. A dos de ellos ya los había conocido en capacitaciones y conferencias relacionadas con la fábrica de equipos médicos de su comunidad. Al llegar al centro de distribución, Ti, los nuevos reclutas y los instructores asignados tuvieron un breve encuentro informal para socializar, tras lo cual se les presentó el programa de capacitación.

Ti descubrió que era la única del grupo sin experiencia previa trabajando en los niveles distrital y municipal del sistema de distribución. De hecho, la mayoría de los demás nuevos reclutas tenían experiencia en los sistemas de las grandes ciudades. Set, uno de los trabajadores del sistema de distribución regional encargado de capacitar a algunos de los nuevos reclutas, le aseguró a Ti que el puesto de coordinadora regional estaba a su alcance y que solo necesitaba unos meses de capacitación.

La tarea del coordinador de cada nivel era prácticamente la misma, dependiendo de los productos que debía coordinar. La mayoría de los productos eran de producción masiva y tenían una gran demanda. Su suministro era relativamente sencillo. Cada nivel del centro de distribución contaba con sus proveedores habituales y reservas. Las fluctuaciones en la oferta y la demanda no requerían más que un ligero aumento o disminución de la producción por parte de los productores o la transferencia de productos desde las reservas de una región, ciudad o distrito vecino.

Algunos productos, como las frutas y verduras, presentaban fluctuaciones naturales y largos periodos de producción. Su producción se gestionaba mediante el almacenamiento en frío y la flexibilidad en la asignación de productos para su procesamiento industrial. También era habitual que, en ocasiones, cuando la demanda superaba la oferta, la distribución se realizara mediante cuotas.

Las tareas más complejas consistían en ajustar la oferta a la demanda cuando se producía un cambio tecnológico, como en el caso de los equipos médicos fabricados por la comunidad de base de Ti. En estos casos, se invitaba al comité de producción correspondiente a participar.

Como Set le comentó a Ti, se esperaba que el cambio generalizado en la demanda, debido al levantamiento de las restricciones al consumo de energía, provocara importantes cambios. Esto ejercerá presión sobre las fábricas de producción e incluso sobre las materias primas. En momentos como este, se hace especialmente necesaria la presencia de coordinadores con experiencia en tecnologías avanzadas, como Ti.

Tras una sesión general en la que se les presentaron a los 20 reclutas los cambios previstos para el futuro cercano, se dividieron en pequeños grupos, cada uno con un instructor específico. Al grupo de Ti se le asignó Set, quien diseñó un programa de entrenamiento personalizado para cada recluta.

Después, todo el grupo fue junto al comedor de la comunidad local que alberga el centro de distribución regional para la comida del mediodía.

Para darles un toque especial, y como broche de oro a la reunión de nuevos reclutas, antes de irse a casa realizaron una breve visita virtual a los coordinadores regionales de turno.

Durante el largo viaje de regreso a casa, Ti se puso en contacto con el equipo de Suministros del centro de distribución de su distrito para programar la primera etapa de su capacitación.

Mensaje de videoteléfono de Ted

Era el final de la tarde de la emisora ​​de radio DD. Ti, Ri y Di participaban en la reunión familiar en casa de los padres de Ti. En medio de la diversión, llamaron por videollamada a Ted, quien había preparado un breve vídeo sobre el pequeño pueblo y la compañía sureña a la que se unía, que actuaba esa noche.

La base de la compañía profesional a la que se unió estaba en la comunidad agrícola de base de dos de los miembros más veteranos de la compañía. Los demás miembros eran residentes temporales de esa comunidad, excepto uno de ellos, que se había convertido en miembro permanente de la compañía unos años antes y decidió unirse a la comunidad como miembro permanente.

Los miembros del grupo seguían el horario habitual de dedicar cinco turnos de trabajo por década a su tarea asignada: el grupo, y dos turnos de trabajo dentro de las tareas especiales de la comunidad local, gestionando servicios y realizando tareas estacionales.

Tras un breve saludo a cada uno de los miembros de la familia, Ted les mostró un breve vídeo que había preparado esa mañana sobre ese municipio.

Al igual que muchos otros municipios de la región rural, principalmente agrícola, estaba formado por diez comunidades de base, cuyos habitantes procedían principalmente de pequeños pueblos de la época prerrevolucionaria que se reagruparon en los nuevos municipios que podían contar con todas las instalaciones modernas necesarias tanto para las personas como para el medio ambiente, y para una agricultura altamente moderna.

Cada uno de estos municipios estaba organizado como las unidades vecinales de las ciudades más grandes: unas 9 comunidades de base alrededor de la comunidad de base principal que albergaban el gimnasio, las clínicas de especialistas en salud, el centro de distribución del vecindario, el "pub" recreativo y las instalaciones para pasatiempos especiales, y otras instalaciones, incluidas algunas de producción según las necesidades de la agricultura de esa región.

El vídeo mostraba primero la comunidad local y luego recorría las zonas agrícolas: plantaciones de árboles frutales e invernaderos de diversas hortalizas. En el vídeo se observaba la recolección semimecanizada de frutas y verduras.

Tras el "vídeo de la gira", les mostró el vídeo de la nueva parte de su actuación musical, que se había presentado al público la noche anterior en otro municipio (la primera que el grupo desarrolló en torno a la letra de Ted).

Al final, antes de pedir la opinión de los familiares sobre la música, les mostró un breve vídeo de él recogiendo frutas y verduras durante los dos primeros turnos de trabajo del decimer en su comunidad de base.

Ti trabaja como coordinador

La necesidad de ajustar la producción del sistema de transporte general no era considerable. El aumento previsto del 5 % en las necesidades de equipos y energía no representaba un gran ajuste. Incluso el aumento del 10 % en los turnos de trabajo no suponía un problema ni preocupaba a los coordinadores. Tampoco se preveía una gran necesidad de vehículos adicionales de cuatro ruedas para que las comunidades locales prestaran servicio a sus miembros.

El enorme aumento de la demanda de hornos, frigoríficos, aires acondicionados y vehículos de motor de dos o tres ruedas era motivo de verdadera preocupación.

Se constató que la mayoría de las personas se abstuvieron de reducir sus jornadas laborales de 7 horas a 6 horas y media. Muchos incluso las aumentaron ligeramente para poder acceder antes a los nuevos equipos que consumen más energía.

Ti se unió al equipo de coordinadores regionales responsable del suministro de repuestos para la industria de vehículos de dos y tres ruedas. El primer paso fue coordinar el ensamblaje de las distintas piezas para obtener los productos finales según la demanda. La comunicación con las fábricas de ensamblaje reveló que las fábricas actuales pueden adaptarse fácilmente al aumento de la demanda, siendo necesario únicamente incrementar los turnos de trabajo las 24 horas.

La distribución del combustible no supuso un problema real, ya que la mayoría de los vehículos debían funcionar con electricidad.

La producción de piezas era el verdadero problema. Era necesario reorientar la producción de casi un tercio de la industria (dos tercios estaban dedicados anteriormente a máquinas de captación de energía y se suponía que la mitad se convertiría a la producción de nuevos instrumentos que consumen energía).

A pesar de la esperada inestabilidad, se constató que el aumento en la demanda de materias primas fue mínimo, algo que las medidas para ajustar las fluctuaciones previas pudieron solucionar. Solo fue necesario aumentar la frecuencia de los pedidos en los centros de producción, previendo incrementos porcentuales menores en el futuro cercano, y solicitar más traslados de parte de la producción a otras ubicaciones.

El principal problema radicaba en la necesidad de convertir la mitad de la producción de máquinas de captación de energía en instrumentos de consumo energético. Dado que el cambio ya se preveía, y más aún durante los dos últimos años, los planos de las herramientas y la maquinaria necesarias estaban listos. Incluso los equipos que participarían en el cambio estaban involucrados en las decisiones sobre los detalles. Los coordinadores solo tenían que informar a las unidades de producción pertinentes sobre el ritmo del cambio. Se constató que los comités de producción de los distintos niveles tenían muy pocas decisiones que tomar, principalmente sobre la redistribución de la mano de obra dentro de los distritos.

La tarea principal de los coordinadores era, como siempre, intentar solucionar de la mejor manera posible los cuellos de botella mediante contactos especiales con las partes implicadas y reasignando las reservas a quienes más las necesitaban.

Tras completar la formación básica como coordinadora regional, Ti descubrió que podía realizar la mayor parte de su trabajo desde su centro de comunicación de base y que solo necesitaba viajar al centro regional una vez por temporada.

Se preveía que durante el primer año de la reforma cada vivienda contaría con aire acondicionado, refrigerador y horno eléctrico. Según los datos recopilados, la mayoría de los adultos menores de 70 años desearían un vehículo de dos o tres ruedas, generalmente uno por pareja o una persona soltera.

Dado que se preveían numerosos cuellos de botella en la producción, se preguntó a los usuarios sobre su preferencia respecto al orden en que se les suministraría el nuevo instrumento de alto consumo energético.

El debate sobre el nuevo presupuesto mundial

Habían transcurrido aproximadamente dos meses desde la decisión de cambiar la jornada laboral de siete turnos por decimer a seis y medio, tras la reversión del efecto invernadero global (y el fin de las estrictas cuotas de consumo energético). Las estadísticas revelaron que la mayoría optó por mantener el antiguo horario de siete turnos por decimer. Muy pocos volvieron a los seis y medio, e incluso muchos decidieron aumentar su participación en el trabajo. Esta decisión generalizada reflejaba la enorme demanda de vehículos de dos y tres ruedas, aparatos de aire acondicionado, hornos microondas y muchos otros electrodomésticos que consumen energía.

De la lista de instrumentos que la gente pretende adquirir para cubrir sus gastos de lujo en los próximos 18 meses, quedó claro que no se trata de un fenómeno pasajero. Por ello, la asamblea mundial de delegados propuso iniciar un debate general sobre un nuevo presupuesto mundial. La propuesta, sometida a decisión general por las asambleas de las comunidades de base de todo el mundo, incluía una cláusula que estipulaba que, transcurridos unos dos meses cuando los debates en el sistema de comunicación mundial muestren una convergencia de opiniones, se votaría sobre las distintas opciones para un nuevo presupuesto. Los debates abarcan cambios en la asignación de recursos a las diversas ramas de la investigación: ciencia pura, ciencia aplicada relacionada con la producción y la salud, y estudios medioambientales.

Las decisiones no implicarán cambios en la producción y los servicios, ya que estos fueron determinados por la demanda total. Los distintos niveles del sistema de distribución y los comités de producción de las asambleas de delegados pertinentes se encargaron de los diversos ajustes. Tras la corrección de las desigualdades básicas heredadas de la era capitalista, el presupuesto mundial general se mantuvo similar durante muchos años. Equivalía a aproximadamente una jornada laboral y media de cada adulto en edad laboral. Alrededor de dos tercios se destinaron a las diversas actividades para revertir el efecto invernadero. El resto se dedicó principalmente a los distintos tipos de investigación y al sistema mundial de comunicaciones.

Las asambleas de delegados de regiones, ciudades y distritos contaban con pequeños presupuestos propios, principalmente para gastos administrativos. La mayoría de los servicios prestados a los habitantes de las unidades geográficas se gestionaban bajo demanda y se cargaban en las cuentas comunitarias locales. Tras aproximadamente un mes de debates, quedó claro que la mayoría apoyaba la elaboración de la decisión anterior, tras la reversión del efecto invernadero. Se eliminará del presupuesto mundial el equivalente a la mitad de una jornada laboral. El equivalente a la mitad de una jornada laboral, que antes se dedicaba a la reversión del efecto invernadero, se destinará principalmente a la inversión en la captación de energía verde, de modo que los usuarios solo tendrán que cubrir el mantenimiento de estas instalaciones con sus cuentas de lujo. Se restablecerá la recomendación de siete jornadas laborales por decimer, manteniendo la opción de que la gente contribuya más para obtener un aumento adicional en sus cuentas para "lujos", o contribuya menos para consumir menos y tener más tiempo libre.

La etiqueta de "lujos" era un vestigio de la época de la revolución, cuando la superación del colapso del sistema permitió, durante un tiempo, cubrir únicamente las necesidades básicas para la supervivencia. Cuando la situación mejoró un poco, se distribuyeron ropa nueva, muebles, instrumentos electrónicos, viajes, dulces, etc., gracias a un presupuesto igualitario para todos. Gradualmente, este presupuesto se incrementó hasta alcanzar el equivalente a un turno de trabajo por decimer (36 turnos de trabajo, es decir, 144 horas al año). De acuerdo con el principio de libertad (limitado únicamente por el principio de igualdad), cada persona podía concentrar sus turnos de trabajo en periodos específicos para así tener vacaciones más largas. Además, se podía contribuir con muchos más turnos de trabajo de lo habitual para aumentar el saldo de "lujos".

La asignación de la cuota específica para la cuenta personal se realizaba al final de cada decimer. No se permitía el descubierto ni la obtención de beneficios por los recursos no utilizados.

Tras tres decimes, las asambleas de las comunidades de base votaron casi sin oposición que era el momento oportuno para tomar una decisión y definir los detalles del nuevo presupuesto mundial, incluyendo el nuevo cálculo de costos para la asignación de energía. Casi sin objeciones, se adoptó la decisión de restablecer la norma de siete turnos de trabajo, tal como recomendaba un decime. De esta manera, la asignación anual para "lujos" aumentará un 50%, llegando a 54 turnos de trabajo, lo que equivale a 216 horas de trabajo al año. Asimismo, se adoptó la decisión específica de invertir en la captación de energía "verde" y en facturar el consumo energético únicamente según los costos de mantenimiento.

El siguiente decimer generó mucha información y debate en el sistema de comunicación mundial. La información del sistema de coordinación de producción y suministros, basada en diversas estadísticas, planteó interrogantes sobre el aumento de la demanda provocado por el consumo energético de vehículos y electrodomésticos. Existían dos opciones principales: invertir grandes esfuerzos en la construcción o ampliación de fábricas, o utilizar las existentes de forma más intensiva.

Muchos de los participantes señalaron que los productos demandados tienen una larga vida útil y que el aumento de la demanda cesará en aproximadamente dos años. Por lo tanto, la medida más lógica es utilizar las unidades de producción a casi el 100% de su capacidad en 8 turnos diarios, es decir, 10 días al mes. Así, lo único que se necesitará reasignar son los turnos de trabajo aportados por los miembros de las comunidades locales cercanas.

Fueron muy pocos los que sugirieron la construcción de numerosas plantas de producción. Incluso entre los trabajadores habituales de estas plantas, que podrían tener que trabajar con mayor frecuencia en turnos menos deseables, no hubo muchos partidarios de la opción expansionista. Por lo tanto, la decisión fue presentada y aprobada por las comunidades de base mundiales en las siguientes asambleas de DD.

En la misma asamblea del DD, en la comunidad de base de Ri y Ti, se aprobó una decisión para el aumento gradual del parque automotor de la comunidad, de modo que los miembros puedan solicitar préstamos con cargo a su cuenta de "lujo" para la compra de vehículos motorizados de 4, 3 o 2 ruedas.

La misma tendencia se manifestó en el sistema mundial de comunicaciones y casi todas las comunidades de base con el terreno adecuado la adoptaron en los siguientes decémeros.

Cada comunidad de base tenía un presupuesto equivalente a siete turnos de trabajo por decimer por cada miembro. Una parte de este (uno y medio hasta la última decisión y solo uno desde entonces) se destinaba al presupuesto mundial. Desde la última decisión, el equivalente a un decimer y medio se asignó a la cuenta de cada miembro. El equivalente a cuatro turnos y medio de trabajo por decimer de cada miembro se utilizaba para el consumo social de la comunidad. Se "utilizaba" principalmente en trabajo directo dentro de la comunidad y productos para sus instalaciones de alimentación, vivienda, instalaciones públicas, servicios sociales, cuidado infantil, etc. El resto se utilizaba principalmente para cubrir el intercambio con el resto del mundo: productos para el sistema comunitario, servicios sociales para los miembros fuera de la comunidad, el gimnasio del barrio y una pequeña parte en los presupuestos del distrito, la ciudad y la región para el mantenimiento de infraestructuras e instalaciones.

La contribución de una comunidad de base al sistema externo se realiza mediante los productos y servicios que le proporciona y mediante los turnos de trabajo de sus miembros en las diversas instalaciones. Los turnos de trabajo de Ri en el gimnasio del barrio y los de Ti como coordinador en el sistema de abastecimiento son ejemplos de estas contribuciones. Los turnos de trabajo de otros miembros de la comunidad, fuera de ella, también forman parte de las contribuciones. Los productos de la nueva fábrica de equipos médicos de la comunidad son un ejemplo de esta contribución. Los turnos de trabajo de miembros de otras comunidades en la fábrica forman parte de lo que la comunidad debe cubrir.

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